社群运营:如何让500人的南充市南部县网站建设>南充市南部县网站建设微信群产生有价值的UGC?

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 社群运营:如何让500人的南充市南部县网站建设>南充市南部县网站建设微信群产生有价值的UGC? 建站技术 1

门户、搜索时代,产品vs用户,用户vs用户的交互,多是一对一或一对多的点状态形态。移动端互联网时代的产生,产品app的崛起,增加了品牌vs用户、用户vs用户的点、面交互。

用户愿意用回帖留言、拍照晒图等形式参与到产品的评论中来,这种零散的评论可理解为早期的UGC。但是这种零碎的内容缺乏时效性和系统性且收集整理起来麻烦。

借助微信平台建立“社群”这一固定的场景形式,将用户聚集并对其进行特定话题引导。让用户围绕产品本身展开“点和面”的讨论,这不仅提升了用户的活跃度和粘性,还有助于系统收集产品UGC。将有用的UGC应用在产品的更新迭代中,有利于增加了用户的“品牌认同感”,进而加速粉丝经济的形成。

曾经某位运营大牛说过这样的一句话:“社群运营的最高境界是高度自治,不需要人为的干预即可自由产生有用的内容”。呵呵哒,凡是做过南充市南部县网站建设 ">南充市南部县网站建设社群运营的童鞋都知道。这句话就相当于天天看新闻联播,了解我们伟大美腻的祖国一样。

针对这句话,朱朱有一个痛点要提出来。那就是,如果群友一句话不说,或者说的都是离题万里的“闲话”咋办?所以,获取有用UGC的首要前提是要让群友“开口”。但是,社群人数不同,群友开口说的的形式还有区别。那怎么让群友“开口”呢?

接下来,朱朱根据社群建立——运营前期——运营中后期这三个时期不同的群规模,用实际经验总结的干货说说让群友“开口”那些事。

罗永浩将社群主要划分为应用型和情感性,应用类社群是依托于群友具体明确需求建立的群,这类群的目的很明确指向性很强,最常见的为学习干货、电商社群、行业交流等。另一种社群,是依靠情感性建立的社群。产品社群最完美的形式是这两个的结合,即用户以情感为依托建立的产品更新迭代的应用群,增加用户的参与感,小米早期的粉丝社区构想就是源于此的。

建群之前切不可头脑发热,建之前一定要想好要获取哪些ugc,解决具体问题。想好后,制定 100 字以内包含群目的、群定位、群禁止的群规。

社群建好的第一件事,需要网罗不低于 50 人的种子群友。切记,种子用户一定要不低于 50 人。依照笔者的经验以及相应的数据分析,社群在 50 人以上的时候,群友才会“开口”。否则,就会陷入群主自唱自嗨的一种尴尬局面。

建议从官网、官微、订阅号等原有的用户渠道进行导入,因为这些用户本来就自带标签,更便于转化。如果这些渠道还没有用户的话,可以先拉一批自己的熟悉的好友入群,后期做培养转化。

首批种子用户入群后,群主需重申群目的。并需一定量的话题引导。为引发群友的讨论热度,建群之初的话题不必太硬太精确。可从群友关心的日常生活、社会热点开始,让每个群友都能有话说。运营一周左右, 鼓励群友修改群备注,并开始逐步引导将话题变“硬”。

这个时期,群友处于100— 200 人之间。社群已经可以开始“闲聊”并产生脱离群目的的“自嗨”内容了。待自带活跃性质的核心群友kol 一出现,社群呈现出首波繁荣假象。但是kol、群主一停止话题引导的话,群内也会立马陷入死气沉沉的局面。

同时,这个时期也是微商、代购最容易迁入的时期。所以,这段时期群主要进行群友的门槛化拉新留存和话题内容的引导。针对这种情况,首先群主要进行内容的日维护。这种日维护的常规内容,这种内容可具体概括为每日的早安问候,晚安问候。并结合具体的节假日,社会热点等群友关注度高的内容做话题诱导。

其次,群主可进行小号切换,营造氛围。呵呵,这也是笔者的秘密武器之一。补充一点,可以把申请的小号换上美女头像,利用美女效应哦。

“蝴蝶效应”以及“沉默的螺旋”定律都在说一个事实:多于三个的标签化行为,可以带动规模化的跟风效应。这个原理,运用到社群运营上来说就是,“标签化”内容当到达一定量之后,可促使群友产生大量的“跟风”内容。

当群主发起了定位明确的标签化内容但却没人回复。这个时候,用小号模式去切换,营造3- 5 条自嗨内容,之后定会带动群友的讨论。小号切换适合KOL产生之前,kol产生之后,小号可视情况减少这种应用。

首先,要删除一切乱发广告的代购、微商,如果进入一个群,满屏都是微商、代购广告的话,说明这儿群陷入了无管理的状态。同时,也说明这个社群开始衰退。

其次,要对新成员做好群审核,对新入群的群友进行一定的精准化划分。和群定位不符合的,不对其进行入群通过。同时,可根据具体情况要求群成员修改群备注。有新群友入群的时候,群主要进行欢迎。让新人进行自我介绍,必要的时候爆照,增加新人入群的仪式感。一般来说,越是管理严格的社群,新人入群的仪式感越是做的好。

最后,要培养转化kol、明星群友让他们成为帮你管理群的“自己人”。他们自身就是活跃分子发烧友,能带动群氛围、大量拉新。当群内容日产出 5000 条以上的时候,群主可进行2— 3 副群主、值班群主的评选。让kol、明星群友竞争这些岗位,并做一些虚拟的考核,增加一定的竞争感。评选结束后,群主可将部分管理社群权利职责分给副群主,并在群内公式,增加副群主的荣誉感、使命感、参与感。可将管理群的日常部分工作交给副群主们、同时群主召开管理大会,商讨群管理办法,线上线下活动形式以及要讨论的具体话题。让一个人管理,变为多人管理。

这个时期是群友处于300— 500 人之间,群主不用引导,群友已经可以产生大量的内容。此时,群主要做好的最重要的一件事就是管理,管理群友的话题内容。同时定期做好整理、汇总,并将有用的UGC应用到产品更新迭代中来,让群友看到他们的想法、建议变成了现实

人很多,“自嗨”型内容多。这个时候,群主采用以前的直接的话题引导已具有一定的难度。这时候,群主可运用“群公告”,将群友引流到具体产品上线上活动。收集用户的意见、建议,选取实用性最强的运用和产品沟通,进行产品优化。

此时的社群,是目标用户和精准用户并存的“母群”,可通过一些精准性的线上线下活动。线上的交流始终是弱关系交流,定期的线下活动,可将这种弱关系转变为强关系。同时,线下活动需要付出用户的时间成本,也是检验用户忠诚度的好方法。多次活动,将参与活动的用户划分出来重新建立子群。建立 2 群或精准用户群。以便对不同的群友进行不同的营销转化。

好啦,以上为朱朱胡说八道的个人的浅薄经验总结。如有雷同,纯属巧合。如果觉得朱朱说的还不错的话,欢迎持续关注。


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很多朋友找BLUES讨论过这个问题,产品经理是什么?产品策划做什么?产品运营做什么?哪些是好的产品经理,哪些是差的产品经理?

BLUES没法给什么定义,只能给一些观点,产品经理,不要太纠结于概念和定义,产品经理是在一定的背景下存在的,在不同行业,不同的公司,不同的部门,不同的项目团队,都有着不同的定义,不同的岗位职责。

还在纠结产品经理是什么的朋友,做好下面几件事情吧:

把当前所在团队的目标明确下来;把自己承担的责任明确下来;把目标拆解,落实到行动计划;把技能和工具熟练起来;多学习理解技术和设计常识;把团队沟通做得更顺畅;把项目推进得更快一点;把产品尽快发布出来;自己融入场景把产品用起来;让更多用户把产品用起来;多分析产品数据;多分析用户反馈;从用户数据和使用反馈体现产品的价值。

做好上面这些,或许就不会太纠结什么是产品经理。

业务、技术和用户体验的综合体

下面的这张图,来源于Martin Eriksson的一篇文章《What, exactly, is a Product Manager?》

网站:www.mindtheproduct.com

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他对产品经理的理解,简单明了。

我一直将产品经理定义为业务,技术和用户体验之间的交集。一个好的产品经理必须熟悉业务、用户体验、技术,并充满激情,至少擅长其中一项。

业务 – 产品经理首先是业务功能,专注于最大限度地提高产品的业务价值。产品经理应该痴迷于优化产品以实现业务目标,同时最大限度地提高投资回报率。这意味着你需要考虑整体,而不仅仅是一个方面。(原文:Sorry, this does mean that you are a suit – but you don’t have to wear one. 我)

技术 – 如果你不知道如何实现,那么没有必要定义技术实现。这并不意味着产品经理需要能够坐下来编写代码,而是理解技术栈,最重要的是理解所涉及的工作水平对于做出正确的决定至关重要。在敏捷世界中,产品经理与开发团队每天花费更多的时间比业务中的其他任何人都更加重要。

用户体验 – 放在最后,但并不表示不重要,产品经理在业务内部用户中具有发言权,必须对用户体验充满热情。再次,这并不意味着要做像素级的改进,但是您需要在测试产品的同时,与用户交谈并获得反馈,尤其是在初创企业。

发现有价值,可用和可行的产品 – Marty Cagan

在GOOGLE翻译基础上修订了一下,感觉还不是很到位,大家看看原文:

I’ve always defined product management as the intersection between business, technology and user experience (hint – only a product manager would define themselves in a venn diagram). A good product manager must be experienced in at least one, passionate about all three, and conversant with practitioners in all.

Business – Product Management is above all else a business function, focused on maximising business value from a product. Product Managers should be obsessed with optimising a product to achieve the business goals while maximising return on investment.Sorry, this does mean that you are a suit – but you don’t have to wear one.

Technology – There’s no point defining what to build if you don’t know how it will get built. This doesn’t mean a Product Manager needs to be able to sit down and code but understanding the technology stack and most importantly understanding the level of effort involved is crucial to making the right decisions. This is even more important in an Agile world where Product Managers spend more time day to day with the development team than with anyone else inside the business.

User Experience – Last but not least the Product Manager is the voice of the user inside the business and must be passionate about the user experience. Again this doesn’t mean being a pixel pusher but you do need to be out there testing the product, talking to users and getting that feedback first hand – especially in a start-up.

to discover a product that is valuable, usable and feasible – Marty Cagan

好的产品经理与差的产品经理

另外,曾经看过的一本书《创业维艰》,书中有一段对好的产品经理和差的产品经理的描述,非常生动,没有看到原文,这里把译文发出来,供参考。

好的产品经理极其了解市场产品,生产线和竞争情况,凭借自己丰富的经验和充分的自信开展管理工作。

好的产品经理是产品的CEO,他们勇于承担全部责任,以产品的成功与否来衡量自己。

他们必须确保产品时间以及所需要的一切正确无误,好的产品经理对周围形势十分清楚,公司营收资金竞争等,为了获得成功,他们主动制定并执行计划,从不推迟。

差的产品经理总有一大堆借口,如资金不足,项目经理无能,微软研发这项产品的工程师比我们多十倍,我劳累过度了,没人给我指示等,我们的CEO从不会找这些借口,产品经理也不应该拿这些当借口。

为了在适当的时机推出适当的产品,不同部门之间必须通力合作,好的产品经理不会把所有时间都浪费在这些部门之间。他们不会占用产品团队的所有时间,不会以管理项目的方式管理各项职能,不会为项目跑腿打杂,他们不仅是产品团队的一员,更是团队的管理者,技术团队不会将好的产品经理当成一种营销资源,好的产品经理和技术经理,在营销中其实互为伯仲。

好的产品经理对目标有清晰的定义,预计目标是什么,与怎么实现目标相对,并能有效实施这一目标。差的产品经理只要想出怎么实现目标,就会洋洋自得,不可一世。

好的产品经理会采用书面形式和口头形式,与技术人员进行清晰的交流,他们不会随意下达命令,而是在不经意间收集信息。

好的产品经理会制作附加材料,常见问题解答,业务简报以及白皮书,供销售人员,营销人员,和主管参考或使用,差的产品经理会抱怨自己整天都在为销售人员解答问题,忙得不可开交,好的产品经理会预测出产品的严重缺陷,提出真正的解决方案,而差的产品经理整天都在解决问题。

好的产品经理会将一些重要问题以书面形式记录下来,包括竞争中的良策,艰难的架构选择艰难的产品决策,攻占或放弃市场,差的产品经理只以口头形式表达自己的意见,抱怨当权者不允许他这样做,一旦失败,他们往往会说自己早就料到会失败。

好的产品经理让团队将重点放在收益和客户身上,而差的产品经理,只让团队关注竞争对手的产品有多少新功能,好的产品经理定义的好产品是只要付出巨大,努力就能实现的,而差的产品经理定义的好产品要么无法实现,要么就是让技术人员随行所欲的创建产品,既把最困难的问题留给他们去解决。

在产品规划期,好多产品经理会考虑向市场推出超值产品,在产品进入市场期间,他们会考虑市场占有率和效益目标。差的产品经理总是搞不清楚交付价值竞争性功能,匹配价格以及普遍性之间的差异,好的产品经理会拆解问题,而差的产品经理会把所有的问题合并成一个问题。

好的产品经理将自己想要讲述的故事交给媒体去写,差的产品经理向媒体传达信息时总想面面俱到,保证其在法律意义上的绝对精确,好的产品经理向媒体提问,差的产品经理回答媒体的所有问题。好的产品经理认为媒体和分析机构的人都很聪明,差的产品经理认为记者和分析员都是傻子,根本不懂他们独特技术的细微差别。

好的产品经理偏重清晰明了,差的产品经理对显而易见的事情从不理解。好的产品经理对自己的职责和成功有明确的认识,差的产品经理总想让别人告诉他该做什么。

好的产品经理每周会按时提交自己的工作报告,因为他们遵守纪律。差的产品经理往往会忘记按时提交工作报告,因为他们不重视纪律。

好的产品经理多数踩过差的坑

以上是中文译本,虽然有些地方略显生硬,但大体意思表达还算清楚。

每个人都有一个成长过程,在职场不怕不懂,就怕没进步,优秀的人虽然在很多时候天生优秀,但依然会有不断完善的过程。

回头看看自己十多年互联网产品经历,踩过不少上述差的产品经理的坑,也做过好的产品经理的那些事情,好与差是相对的,踩过坑不怕,就怕一直踩在坑里,还不知道,一年、两年、三年,如果没进步,是需要好好反思一下。

人是有惰性的,多数时候,仅仅靠自己的反思感悟,没法去改变,只是想一想而已,总是要有一些外力的驱动,迫使自己改变,这就是所谓的压力吧。甚至遇到某些让自己的状况变得更坏的时候,让自己焦虑和不舒适的时候,才会有所行动。

很久没写东西,其实有过不少想写的,只是时间不够,在写文章这件事情上,比以前懒了。坚持写文字,是一件很难的事,所以,那些每天坚持自己写,这里说的是自己写原创的人,是值得佩服的,至于文字的价值,每个人自有体会。

BLUES今天早上5点起来,很久没这样。4年前,在广州,我经常5点起来看书写东西,6点半就出发去上班,这是一件幸福的事情。

现在7点,这个时候,不少朋友应该正在起床,或者正在上班的路上,大家早安。


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最近在各个产品社区转悠,发现大多数产品经理都对自己的职业前景十分困惑。尤其是这两个阶段,从业2~3年和5年。前者大多是得不到团队的认可,后者大多是得不到自己的认可。总之都很彷徨。

刚看到这些问题的时候还挺容易暴躁,你当初是怎么混进这行的?但是冷静下来想想,大家不清这个问题也是很正常的,因为本来“产品经理”就是企业或老板给出的,也许有一天你当了老板就自然而然地明白了。

那么在没成为老板之前,也可以听我这个产品出身的老板给你聊聊看,或许有不一样的收获。

一个始终没有变的问题

算一算到今年已经做了11年的产品工作,在传统公司和腾讯在内的互联企业都经历了一番。06年开始为别人做网站策划的时候哪里知道什么叫产品经理?当时也会做些简单的前端页面开发和数据库操作,还记得为了画矢量的icon去学习coredraw。所以被别人叫过美工(当时还不叫设计师)、技术、项目经理甚至简称“经理”。嗯,承认被叫“经理”的时候会启动自嗨模式,没办法,人性。

对了,我现在是一名互联咨询顾问,为更多的企业进行产品咨询与产品人才引入。涉及行业包括内容媒体、大宗交易、金融服务等等。虽然每天都接收到来自这些行业的各式各类的问题,但归根结底,我最终要回答的还是——“眼下要做的是什么?”。

十多年了,这个问题依然没有变。只是来问的人越来越多,背景越来越不同而已。

一个被新发明的角色

坦率讲,我在创业之前从来没有像大家这样仔细去想过“什么是产品经理”以及“产品经理的未来在哪里”等类似的话题。当时只是希望能够找到更多的办法来回答那个问题,不仅仅是要给合作伙伴一个答案,更多地还是希望自己能搞明白,不然心里不踏实。之所以创业后开始考虑这些问题,也确实是由这两个具体的缘由所致:

给客户一个更清晰的理解,让他明白我们服务的价值。我也在寻找自己的产品经理,那么就需要跟人家说明白我的期望。

其实这两个原因都是一样的,对于“产品经理”这样一个客观存在的职位来说,首先是为团队服务的。那么在当前这个被互联技术要素加速的市场竞争环境中,以往的技术、设计甚至老板都只能更加卖命地守住自己的阵地的时候,就会发现多了一个回答刚才那个问题的空位——“眼下要做的是什么?”。为什么会多呢?就是因为这个个特别现实的原因——竞争太激烈啦,市场变化太快!

所以——

快得连我们都不知道明天会发生什么,快得每个人只能拿了个在实战中学习,甚至拿了个鸡毛掸子就上战场,首先拼命活下去然后一路鸟枪换炮。看看真实的市场是如何提问大家的:

老板,钱到位了么?人到位了么?商业模式磨练得咋样啦?什么?完全想好了再出发?天真!技术,你有没有自己学习提高呀?新的技术有没有学会呀?万一咱们用呢?设计,你有没有自己学习提高呀?新的美感趋势有没有领悟呀?咱可不能掉队呢!……产品,现在咱们做点儿啥给用户呢?

你看,产品的活儿就说出来了。以前没有产品经理,是因为不需要,那时你写个HTML放个导航目录都能成功。现在你需要提供一整套完全不同的方案全方位去勾住你的用户,还不一定成功。

回归产品工作的本质

当然任何事都有正反面,极端复杂的环境下必然有极其简单的被忽视的因素。大多数公司没有做好产品最核心的工作是显而易见的,这里就不展开讨论。但你要知道这是客观存在的,要么你去做好,要么你换一个能带你做好的地方。不过前提是,你要能够很清楚地了解产品工作的真正目标和价值。这里也不再讨论,不过给你一个简单的方法:不要想着自己的能力怎么发挥出来,要去看看团队里面还有哪个关键的问题是没有人去回答的。

如果关于用户和产品的问题没有人能够准确的回答并愿意为此付出努力,那就是你的机会和你的价值所在。

如果你也不愿意,还对团队没有感情,早些离开吧!大多数年轻产品人往往忽视一个很重要的东西:时间。对于产品人来讲,在过往的时间内是否形成了自己的积累与总结要比能否一招制敌,杀出个成功产品更加重要。毕竟你是这个变化时代中的产物,你的核心能力是要在不确定性中给予团队最佳的决策支持的能力,而这种能力在真实战斗中的自我总结与学习才能获得。

没有任何人能够预见成功,产品经理是人,不是神。所以不要拿神来自居,不要期待被神一样供着的待遇,避免年纪轻轻就有从神坛跌落的挫败感,踏踏实实去做一名职业产品人应该做的事情。

如果你还不知道要做什么,去问问你的用户吧,你真正的客户在那里。

最后

还是分享一下我对产品经理这个新物种未来方向的看法——它是新商业环境下极有生命力的新产物,未来会走向更加清晰的职业化方向。不过那时随之失去的是眼下各位身上的光环和高额薪水。

能否创业或者成为顾问,这个与行业无关,这是你个人的人生选择。毕竟创业后你要负担更大的责任,那是另外一个“专业”。

选择安逸还是选择到市场中了解真相,这才是有困惑的产品人真正要抉择的事情。毕竟“安逸”对于产品经理来说是一个很危险的状态。

最后的最后,还在困惑的你应该感谢现在能够给你产品工作机会的人,感谢他们对你的信任,让你别更多人拥有了成为未来商业社会中核心人才的机会。


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好的用户体验是将成功的应用程序与不成功的区分开。根据用户体验设计的好坏,用户每天都有得到和损失。设计移动应用程序时要注意最重要是确保它既直观又实用。显而易见,如果应用程序不实用,就会对用户没有实际价值,任何人都不会有任何理由去使用它。即使应用程序实用但需要付出很多努力,所以人们就不用去学习如何使用它了。

好的设计解决了这两个问题:它明确关注用户的主要目标,并通过界面清晰度消除用户的所有障碍。在本文中,我将分享七个用户体验设计的小提示,我认为这是创建一个好的移动用户体验的关键。

1、清晰无漏洞的用户流程

减少用户的努力来获得他们想要的东西。

用户通常必须在移动应用中快速完成一个核心功能:付款,检查新消息等。关注用户的主要目标,并从中删除所有障碍:

将大任务分解成小且有意义的任务:将屏幕上的操作设置为优先级。突出显示核心操作(与用户目标直接相关),并隐藏所有辅助操作。卸载任务:了解设计中需要用户努力的任何内容(例如,阅读文本,输入数据,作出决定),并寻找替代方案。你可以显示图片而不是文字,还是重复使用以前输入的数据,而不是要求用户输入更多内容,或者使用已有的信息来设置智能默认值?设计中断:无论您在设计什么,随身携带移动设备。允许用户稍后保存状态并重新接触应用。不要中断:通过要求用户对最近下载的应用进行评分,可以避免中断用户。相反,等到证明他们是重复使用者,他们将更有可能对你的应用进行评分,并提供更明智的反馈。专注于用户目标

将复杂的任务分解成较小的活动。这些较小的任务可能会更好地满足用户目标。拿Lyft.来说,该应用不会覆盖用户很多信息:它会根据地理位置的数据自动检测用户的位置,用户只需选择一个拾取位置即可。

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避免登录墙

登录墙是要求用户登录或注册以继续进行的页面。当应用程序首次启动或首次访问网页时,通常会显示登录墙。请记住,过早的强制注册可能导致超过85%的用户放弃产品。

在下面的示例中,Soundcloud要求用户登录才能访问应用的内容。

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用于Android的SoundCloud应用程序要求用户在首次启动时要创建或登录帐户。没有其他的途径。

商店结帐时经常遇到登录墙。电商网站和应用程序的设计师认为,通过登录,用户将能够利用以前保存的帐户信息,因此不需要输入其邮寄地址和信用卡号码等信息。即使Amazon也有这个问题——不提供客人结帐选项的服务。

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亚马逊强制用户在退出之前注册或登录。

注册选项可能会被客户结帐选项安全地替换。在用户通过结帐时缓慢收集数据,购买后要求输入优惠券代码的密码,如“Smashing Magazine”。

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Smashing Magazine的结帐表。

避免信息超载

“信息超载”一词由Hunter College政治学教授伯特兰·毛特(Bertram Gross)在1964年“The Managing of Organizations”工作中创造出来。信息超载的总定义如下:

当系统的输入量超过其处理能力时,会发生信息过载的现象。决策者的认知处理能力相当有限。因此,当信息发生超载的情况时,决策的质量也会降低。

信息超载是一个很严重的问题,阻止用户做出决定或采取行动,因为他们认为他们有太多的消费信息。有一些简单的方法来最大程度地减少信息超载。一种常见的技巧是分解。结帐表是一个很好的例子。经验法则是一次显示最多五到七个输入字段,并将结帐分解成页面,必要时逐渐公开字段。

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分解使表单看起来更少,特别是当你从用户那请求大量信息时。(图片:Murat Mutlu)

2、隐形用户界面

使内容成为界面。

内容在大多数应用程序中提供价值。无论它是一个是社交源,新闻更新,待办事项列表还是一些技术,如系统仪表板,内容就是人们在这里的原因!这就是为什么关注内容并删除不支持用户任务的不必要的元素。考虑到他们的注意力减少,应该将用户快速引导到他们要找的内容。 内容就是界面。

地图

Google地图是一个很好的例子。为了重新设计,Google删除了所有不必要的面板和按钮,称该地图为界面。

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卡片

可以用作界面的另一种模式是card-style design。卡片是显示可操作内容的好方法,因为它们允许内容自然地显示出来。

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卡片激励探索。(图像:Ramotion)

Swiss Air的应用程序就是一个常见方法的例子。在票价表中,每排成为折叠的手风琴,如果需要可以打开。

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Flipboard是界面中卡片的另一个很好的例子。 Flipboard是一个个性化的杂志,汇总来自新闻源和社交媒体网络的内容,使你能够发现和分享故事。

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每张卡片都是可消化的相关信息。

3、呼吸界面

使用空白区域引起对重要内容的关注。

白色空间(或负空间)是设计元素周围的空白区域,这通常会被忽略。虽然一些设计师认为这是浪费宝贵的空间,但它是移动设计的一个基本要素。Jan Tschichold说:

白色空间被认为是一个主动的元素,而不是被动的背景。

减少混乱

界面超载了太多的混乱信息。添加的每个按钮,图像和文本行都会使屏幕更加复杂。

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桌面上的混乱很糟糕,在移动设备上是有一百倍的差。(图像:ftrain)

正如Antoine de Saint-Exupéry所言:

“当没有什么可带走的时候,完美就可以实现了。”

摆脱移动设计中不是绝对需要的东西,因为减少混乱有助于提高理解能力。一个简单的经验法则是每个屏幕都有一个主要动作。为应用程序设计的每个屏幕应该支持对使用它的人的一个真正有价值的动作。在必要时更便于学习、使用、添加或建立。


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文/科技唆麻

离知识付费的好日子总是还差那么一点,但是却很关键

一、“南昌起义的第一枪打响了”

把时钟拨回一年前的 2016 年 5 月,那时,毫无预兆地打起了一场知识付费的战争。 在 2016 年 5 月 14 日,知乎推出知乎live;次日在行推出新产品分答,三天时间席卷 100 万用户; 6 月 5 日得到推出《李翔商业周刊》, 2 天订阅金南充市阆中市网站建设额超过 400 万。 这一年里,超过百家创业者也嗅到了气味杀进了知识付费或者问答的领域,其中相对知名的包括豆瓣、小密圈、红豆live、千聊。 资本也在厮杀,分答在上线 42 天的时候宣布完成了来自红杉、元璟等一线机构的A轮融资,接近年底的时候完成了来自腾讯的A+轮融资;知乎获得了来自今日资本的D轮融资,一些小型的创业者也陆续公布了融资消息。 就在这个星期,占据头部地位的知识付费平台又默契了一把,集中做出了重大的迭代更新。知乎 15 号在底tab栏更新了市场板块,号称要做“知识淘宝”。得到刚刚在深圳卫视开了发布会,一口气发布了十二个产品。与此同时,分答今天也在同时测试了新产品付费社区。 知识付费的战火虽然不如交通出行领域打的那么惨烈,但也延绵了整年没有停歇,就着新一轮的战争,正好回顾下知识付费到底是个怎样的生意。

二、知识付费的几种姿势

就目前知识付费的形态来看,主要有下面几种形式,问答、订阅、课程、社区。问答问答付费问答的流行由分答带起的,偷听模式的巧妙设计加上各路明星大V的带动使其风靡一时,一个月后知乎也跟进了功能一模一样的值乎。

在去年分答刷屏朋友圈之时,关于付费问答的模式是否能持续的问题是各路评论家所津津乐道的话题。通过一年的发展,分答似乎通过产品的迭代回答了这个问题:

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1.曾经带动分答爆红的一批明星例如王思聪、汪峰、柳岩等明星已经基本不再活跃;

2. 问答模式推出了一种抢单模式的新形态快问,问题量与回答速度都还不错,但是仅仅保留了健康、法律、情感和育儿 4 个类别。

分答这一年的运营是对用户付费意愿的一次长期测验,而对分答产品迭代的逻辑分析不难得出猜测: 付费问答可以持续,但目前阶段还不是全品类的生意,现在仅仅法律、健康等部分品类能保持稳定旺盛的需求,其余领域的需求较为零散。

订阅

订阅模式在这一年内产品层面变化不大,头部的参与者还是得到与南充市仪陇县建站公司喜马拉雅。经过一年的发展,得到的订阅专栏已经上线了 25 个,其中有三个栏目的订阅人数超过了十万、营收超过 2000 万。电台起家的喜马拉雅的订阅SKU比得到高出了不少,但是由于喜马拉雅的订阅按钮非付费用户也可以点击,所以到底有多人用户付费外人无法得知。

订阅模式的缺点优点都十分明显,预付费加上周期式更新,给了用户持续打开App的理。但订阅模式最大的难点就在于内容生产者的压力比较大,符合要求的要求在长达一年的时间之内完成每周的更新和互动,这几乎就已经是一份全职的工作量,对于非全职的生产者而已,难度巨大。

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课程

课程模式是今年竞争比较激烈的领域,主要的代表是分答小讲、知乎live还有一块听听。分答小讲的对主讲有比较严格的筛选机制,按照机构化的方式进行输出,每个主题都被拆成了若干章节便于检索,交流互动放在内容之后;知乎live则是工具化定位,讲主对外是开放申请的,有评分系统,卖点主打实时交流。

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