拜访拥有5亿粉南充市西充县建站公司>南充市西充县建站公司丝的21位自媒体大佬后,我得出22条结论

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 拜访拥有5亿粉南充市西充县建站公司>南充市西充县建站公司丝的21位自媒体大佬后,我得出22条结论 建站技术 1

2017年,头部自媒体大号的大佬在焦虑哪些问题?做哪些尝试和创新?本文作者花了5天时间跑了北上广等6个城市,拜访调研了21位头部自媒体人,并写下了这份关于城市自媒体账号、营销号和原创号的总结和结论。其中一些思考,对正在进行内容创业的人来说,可能颇具启发意义。

我在微信领域里创业3年多,见证了移动互联网、微信、微信公众平台的飞速发展,也看到很多才华横溢的年轻人凭借良好商业嗅觉,把握住了微信粉丝红利和内容红利,实现了自身财富的飞跃式增长。

这个行业飞速发展,每天都在变化中,很多自媒体人都有危机意识,在焦虑和不安中度过,主要原因表现在:

1. 微信阅读打开率持续下滑。微信到底还能火多久?

2. 粉丝对内容越来越挑剔,对内容的要求越来越高。如何制造优质内容?

3. 涨粉越来越困难。出路在哪里?

4. 很多头部账号是草根创业,后来已实现公司化运营,这在公司管理、财务管理等方面对创始人提出越来越大的挑战。

5. 在营销号领域,微信官方对广告审核越来越严,删广告、删粉丝、删账号事情时有发生。是否微信变现期已过?公号变现方式有哪些多元化手段?

6. 资本涌入,但很多草根创业者对资本知识存在断层,面对资本时要么持着排斥态度要么有些懵逼,该如何看待站在门口持币待入的“野蛮人”?

7. 直播、网红、内容付费、AR、VR……风口越来越多,方向越来越多,该何去何从?

以上这七点,我相信是很多微信创业者共同面临的问题,也是思考最多的地方。

2月10日-15日,我带着这些疑问,跟同事和朋友开始了遍访自媒体之旅,拜访了广州、武汉、南京、苏州、上海和北京等地20多位微信创业的头部自媒体人。他们是行业的佼佼者,拥有数百万甚至数千万粉丝的微信微博自媒体资源,打造了城市自媒体头部大号或矩阵,商业化之路也取得巨大成功南充市西充县建站公司 ">南充市西充县建站公司,有的已实现年流水收入近亿元。

粗略统计,我们拜访的这些自媒体大佬所能覆盖的微博、微信粉丝在5亿左右,具有头部账号的样本意义。

经过密集拜访调研,我们得出了一些结论。城市号部分的结论和总结如下:

1. 城市自媒体头部账号,都在往矩阵号转型,因为单一的头部城市号已经难以承载城市号的变现最大化。很多数一数二的头部账号,在广告层面已经碰触到天花板。所以,矩阵方式是商业扩容的有效手段。

2. 城市自媒体头部账号公司,均开始往营销策划公司、公关公司、小型4A公司转型,满足客户的多维度要求,一站式解决客户在创意、策划、媒体组合、媒体分发、代运营、设计、视频等方面的需求。一方面增加对客户的粘性,一方面实现商业上的扩容。

3. 城市自媒体头部账号的矩阵号,越来越下沉,账号和商业多分布在美食、地产、家装、亲子、孕婴等领域,运营团队对专业人士、专业型人才的要求越来越高。

4. 众多城市自媒体已改变被动接单模式,主动布局市场人员、商务人员,积极拓展市场。

5. 部分头部城市号布局越来越大。比如,从单一城市覆盖到全省,或者下沉到各区县,从点到面;也有城市号依托现在团队布局全国原创号;还有城市号想将自己已通过验证的成功模式复制到其余城市。

6. 一个现状是,很多运营城市自媒体账号的公司变得越来越臃肿,专业化分工越来越细,在管理层面对创始人提出更高要求。

7. 头部城市账号效果讲究品效合一,但开始有品牌溢价。城市号的品牌性越来越重要,有时账号的知名度和品牌度会高于阅读量甚至高于效果。

8. 头部城市号开始探讨多元化变现,很多利用自身流量资源和优势,已经涉足本地生活服务类商家的实体孵化。

9. 城市自媒体头部账号强调线上线下活动的构建,以及各种垂直微信社群的构建,增加互动、品牌及粘性。

10. 部分城市号对资本持欢迎态度,有非常开放的心态。

南充市顺庆区网站建设

关于营销号部分的总结,因为我并没有过多涉足这个领域,以下和大家分享一些个人的结论。

1. 一个基本逻辑是流量是有价值的,只要有流量,营销号终有价值回报。很多营销号公司都已经实现了让人瞠目结舌的流水收入和利润。即便当下收入不比以前,下降了很多,但他们的营收体量依然很大,成本很低,利润很高。

2. 五百万粉丝以下的营销号公司情况较为尴尬,往上很难,变现减少,抗风险能力偏弱。2017年,对此类规模的营销号公司是一个考验之年。

3. 营销号的变现模型并不是很多人想象的只有丰胸、减肥类广告,它们的变现模式也很多元,包括游戏、电商、淘宝客、站盟广告、朋友圈变现等,也会有一些品牌客户。变现方式和利润情况依然可观。

4. 一个强烈的感受是,营销号公司大佬都在用各种方法,积极地谋求一定程度上的内容转型,布局品牌号、原创号和垂直号,以及内部孵化或者投资这样的模型。营销号公司的大佬,虽然在内容基因上不具备优势,但依托强大的流量能力、增粉能力、资金实力、超强执行力及一直很超前的流量思维。预计2017年才是真正的内容创业之年,将涌现出一批介于品牌号和营销号之间的原创号。

5. 视频内容是大的营销号公司都想涉足的领域,因为视频离流量近,离网红和直播近,能更好地和流量结合,适合各种平台分发和传播。

6. 营销号公司目前大都已放缓了增粉的步伐,专注于流量变现上。

7. 大的营销号公司,已开始考虑和资本结合,在资本上有所布局或已跟资本合作。

原创号部分的结论和总结如下:

1. 预计2017年,将会涌现出越来越多相对优质的内容和相对优质的账号。这类账号可能并不是走到各个领域的那些头部账号,可能不属于传统意义上的KOL号和IP号,但它们的基因会完全区别于营销号。

2. 原创视频账号无疑还在风口,大家都重视视频内容。而且,视频账号在游戏变现上的表现南充市顺庆区建站公司 ">南充市顺庆区建站公司力让人惊讶。在交流过程中,有一个我们觉得很难变现的视频账号,每月通过接入游戏已实现了几百万元的营收。

3. 垂直化、人格化的原创号是大家不约而同正在共同努力的方向,因为人格化的账号离广告比较近,也离电商很近。

4. 一些领域并没有大家想象的那么饱和,原创号依然匮乏,缺少头部原创账号。

5. 大家有一个基本认知是,原创号更多依托于人,是因人设号还是因号设人?或许没有标准答案,但原创内容和优质原创内容提供者会永生。


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在这篇文章中,麦子是准备收集国内、国外VPS管理面板的,如果真要每个都收集至少可以找到几十个,但是我们常用的也就这么几个。对于我们用户而言,熟悉1-2个也足以,毕竟我们是要实现环境,并不是深入研究,所以我们也就跟大家一样,找大众化的面板或者一键包。

第一、常用免费Linux VPS管理面板

备注说明:如果我们喜欢可视化的界面添加站点、数据库,类似我们用的cPanel面板这样的WEB界面,那就需要安装WEB管理面板,这里我们有熟悉的AHM、WDCP、BT宝塔、VestaCP。

1、AMH面板

以前麦子也喜欢用AMH面板的,当初说实话做的相当 不错,截止到AMH4.2版本一直是免费的,但是从后续版本是需要付费的,最低需要6元一个月。免费版本的软件版本偏低,但是基本的建站功能还是够用的。

wget http://amh.sh/file/AMH/4.2/amh.sh && chmod 775 amh.sh && https://www.yuntask.com/news/amh.sh 2>&1 | tee amh.log

以上是免费AMH4.2版本的安装,如果需要PHP、MYSQL、NGINX等新版本,则需要付费用5.x版本,或者我们可以选择其他管理面板。

2、南充市仪陇县建站公司WDCP面板

WDCP用户还是相当多的,目前已经升级至WDCP3.1版本,可以安装新的MYSQL5.7、PHP7.1等新版本软件,而且后台界面也重新架构体验还算是不错的,建站用途个人觉得不错,只是新的3.1版本没有RPM快速安装,默认安装需要稍微长一点时间。

wget http://dl.wdlinux.cn/files/lanmp_v3.1.tar.gz
tar zxvf lanmp_v3.1.tar.gz
sh lanmp.sh                   默认安装
sh lanmp.sh cus             自定义安装

我们可以一键默认安装,如需要特别的指定PHP、MYSQL等版本的,需要用到自定义安装。

3、BT宝塔面板

BT宝塔面板也是最新半年出来的,且在用户中好像开始逐渐的增多,这个也是基于当前国内的之前面板的开始收费,以及更新不及时因素下才得以发展BT面板。目前有LINUX和WINDOWS两个环节,而且从当前看更新相当及时,每周有一次更新。

yum -y install screen wget && screen -S bt
wget -O install.sh http://103.224.251.79:5880/src/install.sh && sh install.sh

目前,Linux系统在CentOS 6.x/7.x环境中安装兼容,其他还不支持。

4、VestaCP面板

VestaCP是国外的面板,国外的面板很多很多,但是麦子看VestaCP面板用户文档和讨论相当多的,如果我们需要体验国外面板建议用这款用户较多的。

curl -O http://vestacp.com/pub/vst-install.sh
bash vst-install.sh

可以设置中文界面语言。

第二、常用免费Linux VPS管理一键包

备注说明:一键包或者编译安装,与WEB面板不同之处是没有可视化界面,任何添加站点以及管理都是通过SSH连接客户端操作的,好处是节省资源,至少WEB面板的安全不用考虑。

1、LNMP

screen -S lnmp
wget -c http://soft.vpser.net/lnmp/lnmp1.3-full.tar.gz && tar zxf lnmp1.3-full.tar.gz && cd lnmp1.3-full && https://www.yuntask.com/news/install.sh lnmp

军哥LNMP一键包用户还是相当多的,无论从稳定性和软件的更新度还是相当好的,每年更新一次版本。

2、OneInstack

yum -y install wget screen curl python   #for CentOS/Redhat
# apt-get -y install wget screen curl python  #for Debian/Ubuntu
wget http://mirrors.linuxeye.com/oneinstack-full.tar.gz
tar xzf oneinstack-full.tar.gz
cd oneinstack
screen -S oneinstack
https://www.yuntask.com/news/install.sh

OneInstack一键包也是最近一两年起来的,相比LNMP一键包功能差不多,但是软件更新度以及环境组合较多,比如lnmp、lamp、lnamp等都可以组合安装。

总结,麦子整理到上面的几款免费管理面板以及一键包命令安装在Linux vps中部署网站环境,根据我们实际的需要选择,反正上面都是用户常用的。


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昨天,我的朋友圈被这样一篇文章刷屏了。

《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》

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文章以一个妻子的口吻讲述了一个厚道又勤恳的 CTO 是如何在创业七年后被净身出户的故事。文章的主角和大多数对创业充满了热情的码农一样,他技术过硬,整日加班,即使常年拿着远低于市面平均水准的工资也毫无怨言。然而,创业 7 年,眼看着公司从 30 人发展到 150 人,作为公司技术合伙人的他每月也仍然只有 1 万多的薪水可以拿。当孩子出生,家庭遭遇经济危机,他才想起要和 CEO 确认当初承诺过的股份,然而,CEO 早在之前就巧立名目成立了一家全新的公司并将股份全部转移到自己一人身上,他只给了 CTO 两个选择,要么净身出户,要么留下来继续拿每个月的死工资。

看到这里,可能很多人都会说这个 CEO 真是太可恨了,是的,CEO 的确可恨,但这件事情之所以会传播的如此之广,除了文中妻子对丈夫的支持令人分外感动外,更重要的是,这件事情本身也非常具有普遍性。

「技术合伙人」这个词相信大家都不会陌生,所谓技术合伙人,其实就是企业的 CTO。对于创业公司来说,CTO 的重要性想必已经不用我再多说,对于企业来讲,CTO 的工作往往就是企业金字塔中最重要的那块基石。

然而,在现实生活中,CTO 这个群体却经常都会遭受到一些不太公正的待遇,而期权纠纷就是其中最为常见的一种情况。

如今,在创业公司里,用股权期权吸引员工已经成为业内常识。

众所周知,在创业早期,公司是很难为员工提供丰厚的报酬和福利的,而股权激励就是初创公司为了吸纳和引进人才而发明的一种福利,它相当于公司为你提供的一张暂不可支取的未来股票。

作为一种特殊货币,股权经营的是信用。它的信用取决于股东对它未来价值的预期与信任,本质其实是一种投资行为,所以,当你加入了一家公司并接受了公司给你的股权激励计划,其实也就代表了你愿意用自己的青春岁月和聪明才智去长期持有这家公司。

虽然股权激励设立的初衷是为了让企业和员工达到一种共赢的状态,但在实际操作中,由于很多人对这件事情不了解,不清楚,导致最后落地时往往都会引起纠纷,前有曹政与 4399 的纠纷,后有冯大辉与丁香园的纠纷,今天又有了这位 CTO 净身出户的事件。

每一次的纠纷和讨论,撕裂的都是股权激励赖以存在的信任基础。想想看,如果创业公司的股权普遍出现信用危机,还哪有人才愿意为了这些虚无缥缈的股权而放弃大公司的高薪酬高待遇而转投创业公司呢?最终,撕裂的信用影响到的将会是整个行业的基础生态。

而经过这次事件,相信技术合伙人们也应该吸取一些教训了。

1、CEO 拥有公司 90% 甚至是 100% 的控股权,CTO 名义上是合作伙伴,但实际上只被当成了普通员工。

这在初创公司是挺常见的一种状况。

因为其实有很多的 CTO 在被人拉伙创业时,自己心态都没有摆正,也就是说,即使他成为了合伙人,但在心态上,他也仍然是在为人打工。

事实上,合伙人是一种合作关系,而任何的合作关系,都应该在初期将利益和责任分配到位。

然而,现实生活中,很多 CEO 都会告诉合伙人,公司在创立初期股权不宜太过分散、否则会不利于公司的决策和快速发展云云。但其实,这种做法并不十分合理,虽然不排除很多人用这种方式成功了,但这种方式的弊端就在于,后期利益分配不均几乎是一个大概率事件。

尤其是像技术合伙人这种为公司贡献研发成本的高端人才,他们的工作很多时候都是难以在业绩上有所体现的,很多创始人甚至根本不懂技术,也并不能够合理的评估一个 CTO 的价值,所以,入伙前期谈好一切几乎是技术合伙人保证自己合理权益的唯一途径。

2、警惕公司的改革调整期

在文中,作者也提到了,15 年初的时候,这家公司就已经准备上市了,但是,「因为之前老公司的帐做的不好有些东西比较乱,所有要注册个新公司,这样上市可能更顺利。」这是这位 CTO 的说法。

但事实上,当 CTO 的妻子去查公司的公开信息时,才发现「老公只是老公司的董事,新公司完全体现不出他的存在,新公司是 CEO 一个人独资的,公司业务早已经从老公司转移到了新公司,而且由于他之前从未签署过任何合伙人协议,和新公司只有雇佣合同,所以他的处境是特别被动的。

对于初创公司来说,企业架构中途发生调整是比较常见的事情,如融资、并购、准备上市等等都有可能会让公司的架构产生调整。

冯大辉的好友白鸦之前就曾通过社交媒体发声称:冯大辉因为公司 VIE 架构的问题,自己的股份一直没有转过去,冯大辉对丁香园持有的只是期权,对外融资的文件中,融资文件上描述的冯大辉也是「高级管理人员」而非「股东」。

很多 CTO 都会觉得,公司架构这种事情,太复杂了,我只要管好技术这块就好。但其实,每一次公司的架构调整都和你的切身利益息息相关。如果你是合伙人,那有关公司的每一份文件,你都应该认认真真的浏览每一行字,保证自己的利益不受侵害。

3、没有书面协议的口头承诺不具有法律效应

很多技术合伙人都认为公司还没有上市,虽然之前就已经谈好了股权的事情,但正式的手续可以不用走的太早。

但口头承诺并不具备法律效应,在公司一无所有时,利益还好分配,但公司一旦做大,人心就杂了,此时再去追讨自己当初被承诺的权益,个人就会处于一个完全被动的状态。

文中的 CTO 从未签署过任何的合伙人协议,在公司架构发生变化时,也没有去确认自己的股份是否有同时转入新的公司,以至于最后,七年劳苦,一朝流水。

创始人之间相互信任,是保证一家公司能够走的长远的基础,但如果这份信任只是单方面的,那就难免会让人寒心。

所以说,说再多道理,谈再多感情,最后也不如一纸协议来的实在。


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