为什南充市营山县网站建设么大多数产品经理看不清自己的未来?

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最近在各个产品社区转悠,发现大多南充市营山县网站建设数产品经理都对自己的职业前景十分困惑。尤其是这两个阶段,从业2~3年和5年。前者大多是得不到团队的认可,后者大多是得不到自己的认可。总之都很彷徨。

刚看到这些问题的时候还挺容易暴躁,你当初是怎么混进这行的?但是冷静下来想想,大家不清这个问题也是很正常的,因为本来“产品经理”就是企业或老板给出的,也许有一天你当了老板就自然而然地明白了。

那么在没成为老板之前,也可以听我这个产品出身的老板给你聊聊看,或许有不一样的收获。

一个始终没有变的问题

算一算到今年已经做了11年的产品工作,在传统公司和腾讯在内的互联企业都经历了一番。06年开始为别人做网站策划的时候哪里知道什么叫产品经理?当时也会做些简单的前端页面开发和数据库操作,还记得为了画矢量的icon去学习coredraw。所以被别人叫过美工(当时还不叫设计师)、技术、项目经理甚至简称“经理”。嗯,承认被叫“经理”的时候会启动自嗨模式,没办法,人性。

对了,我现在是一名互联咨询顾问,为更多的企业进行产品咨询与产品人才引入。涉及行业包括内容媒体、大宗交易、金融服务等等。虽然每天都接收到来自这些行业的各式各类的问题,但归根结底,我最终要回答的还是——“眼下要做的南充市嘉陵区网络公司 ">南充市嘉陵区网络公司是什么?”。

十多年了,这个问题依然没有变。只是来问的人越来越多,背景越来越不同而已。

一个被新发明的角色

坦率讲,我在创业之前从来没有像大家这样仔细去想过“什么是产品经理”以及“产品经理的未来在哪里”等类似的话题。当时只是希望能够找到更多的办法来回答那个问题,不仅仅是要给合作伙伴一个答案,更多地还是希望自己能搞明白,不然心里不踏实。之所以创业后开始考虑这些问题,也确实是由这两个具体的缘由所致:

给客户一个更清晰的理解,让他明白我们服务的价值。我也在寻找自己的产品经理,那么就需要跟人家说明白我的期望。

其实这两个原因都是一样的,对于“产品经理”这样一个客观存在的职位来说,首先是为团队服南充市高坪区网络公司 ">南充市高坪区网络公司务的。那么在当前这个被互联技术要素加速的市场竞争环境中,以往的技术、设计甚至老板都只能更加卖命地守住自己的阵地的时候,就会发现多了一个回答刚才那个问题的空位——“眼下要做的是什么?”。为什么会多呢?就是因为这个个特别现实的原因——竞争太激烈啦,市场变化太快!

所以——

快得连我们都不知道明天会发生什么,快得每个人只能拿了个在实战中学习,甚至拿了个鸡毛掸子就上战场,首先拼命活下去然后一路鸟枪换炮。看看真实的市场是如何提问大家的:

老板,钱到位了么?人到位了么?商业模式磨练得咋样啦?什么?完全想好了再出发?天真!技术,你有没有自己学习提高呀?新的技术有没有学会呀?万一咱们用呢?设计,你有没有自己学习提高呀?新的美感趋势有没有领悟呀?咱可不能掉队呢!……产品,现在咱们做点儿啥给用户呢?

你看,产品的活儿就说出来了。以前没有产品经理,是因为不需要,那时你写个HTML放个导航目录都能成功。现在你需要提供一整套完全不同的方案全方位去勾住你的用户,还不一定成功。

回归产品工作的本质

当然任何事都有正反面,极端复杂的环境下必然有极其简单的被忽视的因素。大多数公司没有做好产品最核心的工作是显而易见的,这里就不展开讨论。但你要知道这是客观存在的,要么你去做好,要么你换一个能带你做好的地方。不过前提是,你要能够很清楚地了解产品工作的真正目标和价值。这里也不再讨论,不过给你一个简单的方法:不要想着自己的能力怎么发挥出来,要去看看团队里面还有哪个关键的问题是没有人去回答的。

如果关于用户和产品的问题没有人能够准确的回答并愿意为此付出努力,那就是你的机会和你的价值所在。

如果你也不愿意,还对团队没有感情,早些离开吧!大多数年轻产品人往往忽视一个很重要的东西:时间。对于产品人来讲,在过往的时间内是否形成了自己的积累与总结要比能否一招制敌,杀出个成功产品更加重要。毕竟你是这个变化时代中的产物,你的核心能力是要在不确南充市阆中市建站公司定性中给予团队最佳的决策支持的能力,而这种能力在真实战斗中的自我总结与学习才能获得。

没有任何人能够预见成功,产品经理是人,不是神。所以不要拿神来自居,不要期待被神一样供着的待遇,避免年纪轻轻就有从神坛跌落的挫败感,踏踏实实去做一名职业产品人应该做的事情。

如果你还不知道要做什么,去问问你的用户吧,你真正的客户在那里。

最后

还是分享一下我对产品经理这个新物种未来方向的看法——它是新商业环境下极有生命力的新产物,未来会走向更加清晰的职业化方向。不过那时随之失去的是眼下各位身上的光环和高额薪水。

能否创业或者成为顾问,这个与行业无关,这是你个人的人生选择。毕竟创业后你要负担更大的责任,那是另外一个“专业”。

选择安逸还是选择到市场中了解真相,这才是有困惑的产品人真正要抉择的事情。毕竟“安逸”对于产品经理来说是一个很危险的状态。

最后的最后,还在困惑的你应该感谢现在能够给你产品工作机会的人,感谢他们对你的信任,让你别更多人拥有了成为未来商业社会中核心人才的机会。


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好的用户体验是将成功的应用程序与不成功的区分开。根据用户体验设计的好坏,用户每天都有得到和损失。设计移动应用程序时要注意最重要是确保它既直观又实用。显而易见,如果应用程序不实用,就会对用户没有实际价值,任何人都不会有任何理由去使用它。即使应用程序实用但需要付出很多努力,所以人们就不用去学习如何使用它了。

好的设计解决了这两个问题:它明确关注用户的主要目标,并通过界面清晰度消除用户的所有障碍。在本文中,我将分享七个用户体验设计的小提示,我认为这是创建一个好的移动用户体验的关键。

1、清晰无漏洞的用户流程

减少用户的努力来获得他们想要的东西。

用户通常必须在移动应用中快速完成一个核心功能:付款,检查新消息等。关注用户的主要目标,并从中删除所有障碍:

将大任务分解成小且有意义的任务:将屏幕上的操作设置为优先级。突出显示核心操作(与用户目标直接相关),并隐藏所有辅助操作。卸载任务:了解设计中需要用户努力的任何内容(例如,阅读文本,输入数据,作出决定),并寻找替代方案。你可以显示图片而不是文字,还是重复使用以前输入的数据,而不是要求用户输入更多内容,或者使用已有的信息来设置智能默认值?设计中断:无论您在设计什么,随身携带移动设备。允许用户稍后保存状态并重新接触应用。不要中断:通过要求用户对最近下载的应用进行评分,可以避免中断用户。相反,等到证明他们是重复使用者,他们将更有可能对你的应用进行评分,并提供更明智的反馈。专注于用户目标

将复杂的任务分解成较小的活动。这些较小的任务可能会更好地满足用户目标。拿Lyft.来说,该应用不会覆盖用户很多信息:它会根据地理位置的数据自动检测用户的位置,用户只需选择一个拾取位置即可。

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避免登录墙

登录墙是要求用户登录或注册以继续进行的页面。当应用程序首次启动或首次访问网页时,通常会显示登录墙。请记住,过早的强制注册可能导致超过85%的用户放弃产品。

在下面的示例中,Soundcloud要求用户登录才能访问应用的内容。

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用于Android的SoundCloud应用程序要求用户在首次启动时要创建或登录帐户。没有其他的途径。

商店结帐时经常遇到登录墙。电商网站和应用程序的设计师认为,通过登录,用户将能够利用以前保存的帐户信息,因此不需要输入其邮寄地址和信用卡号码等信息。即使Amazon也有这个问题——不提供客人结帐选项的服务。

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亚马逊强制用户在退出之前注册或登录。

注册选项可能会被客户结帐选项安全地替换。在用户通过结帐时缓慢收集数据,购买后要求输入优惠券代码的密码,如“Smashing Magazine”。

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Smashing Magazine的结帐表。

避免信息超载

“信息超载”一词由Hunter College政治学教授伯特兰·毛特(Bertram Gross)在1964年“The Managing of Organizations”工作中创造出来。信息超载的总定义如下:

当系统的输入量超过其处理能力时,会发生信息过载的现象。决策者的认知处理能力相当有限。因此,当信息发生超载的情况时,决策的质量也会降低。

信息超载是一个很严重的问题,阻止用户做出决定或采取行动,因为他们认为他们有太多的消费信息。有一些简单的方法来最大程度地减少信息超载。一种常见的技巧是分解。结帐表是一个很好的例子。经验法则是一次显示最多五到七个输入字段,并将结帐分解成页面,必要时逐渐公开字段。

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分解使表单看起来更少,特别是当你从用户那请求大量信息时。(图片:Murat Mutlu)

2、隐形用户界面

使内容成为界面。

内容在大多数应用程序中提供价值。无论它是一个是社交源,新闻更新,待办事项列表还是一些技术,如系统仪表板,内容就是人们在这里的原因!这就是为什么关注内容并删除不支持用户任务的不必要的元素。考虑到他们的注意力减少,应该将用户快速引导到他们要找的内容。 内容就是界面。

地图

Google地图是一个很好的例子。为了重新设计,Google删除了所有不必要的面板和按钮,称该地图为界面。

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卡片

可以用作界面的另一种模式是card-style design。卡片是显示可操作内容的好方法,因为它们允许内容自然地显示出来。

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卡片激励探索。(图像:Ramotion)

Swiss Air的应用程序就是一个常见方法的例子。在票价表中,每排成为折叠的手风琴,如果需要可以打开。

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Flipboard是界面中卡片的另一个很好的例子。 Flipboard是一个个性化的杂志,汇总来自新闻源和社交媒体网络的内容,使你能够发现和分享故事。

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每张卡片都是可消化的相关信息。

3、呼吸界面

使用空白区域引起对重要内容的关注。

白色空间(或负空间)是设计元素周围的空白区域,这通常会被忽略。虽然一些设计师认为这是浪费宝贵的空间,但它是移动设计的一个基本要素。Jan Tschichold说:

白色空间被认为是一个主动的元素,而不是被动的背景。

减少混乱

界面超载了太多的混乱信息。添加的每个按钮,图像和文本行都会使屏幕更加复杂。

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桌面上的混乱很糟糕,在移动设备上是有一百倍的差。(图像:ftrain)

正如Antoine de Saint-Exupéry所言:

“当没有什么可带走的时候,完美就可以实现了。”

摆脱移动设计中不是绝对需要的东西,因为减少混乱有助于提高理解能力。一个简单的经验法则是每个屏幕都有一个主要动作。为应用程序设计的每个屏幕应该支持对使用它的人的一个真正有价值的动作。在必要时更便于学习、使用、添加或建立。


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文/科技唆麻

离知识付费的好日子总是还差那么一点,但是却很关键

一、“南昌起义的第一枪打响了”

把时钟拨回一年前的 2016 年 5 月,那时,毫无预兆地打起了一场知识付费的战争。 在 2016 年 5 月 14 日,知乎推出知乎live;次日在行推出新产品分答,三天时间席卷 100 万用户; 6 月 5 日得到推出《李翔商业周刊》, 2 天订阅金额超过 400 万。 这一年里,超过百家创业者也嗅到了气味杀进了知识付费或者问答的领域,其中相对知名的包括豆瓣、小密圈、红豆live、千聊。 资本也在厮杀,分答在上线 42 天的时候宣布完成了来自红杉、元璟等一线机构的A轮融资,接近年底的时候完成了来自腾讯的A+轮融资;知乎获得了来自今日资本的D轮融资,一些小型的创业者也陆续公布了融资消息。 就在这个星期,占据头部地位的知识付费平台又默契了一把,集中做出了重大的迭代更新。知乎 15 号在底tab栏更新了市场板块,号称要做“知识淘宝”。得到刚刚在深圳卫视开了发布会,一口气发布了十二个产品。与此同时,分答今天也在同时测试了新产品付费社区。 知识付费的战火虽然不如交通出行领域打的那么惨烈,但也延绵了整年没有停歇,就着新一轮的战争,正好回顾下知识付费到底是个怎样的生意。

二、知识付费的几种姿势

就目前知识付费的形态来看,主要有下面几种形式,问答、订阅、课程、社区。问答问答付费问答的流行由分答带起的,偷听模式的巧妙设计加上各路明星大V的带动使其风靡一时,一个月后知乎也跟进了功能一模一样的值乎。

在去年分答刷屏朋友圈之时,关于付费问答的模式是否能持续的问题是各路评论家所津津乐道的话题。通过一年的发展,分答似乎通过产品的迭代回答了这个问题:

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1.曾经带动分答爆红的一批明星例如王思聪、汪峰、柳岩等明星已经基本不再活跃;

2. 问答模式推出了一种抢单模式的新形态快问,问题量与回答速度都还不错,但是仅仅保留了健康、法律、情感和育儿 4 个类别。

分答这一年的运营是对用户付费意愿的一次长期测验,而对分答产品迭代的逻辑分析不难得出猜测: 付费问答可以持续,但目前阶段还不是全品类的生意,现在仅仅法律、健康等部分品类能保持稳定旺盛的需求,其余领域的需求较为零散。

订阅

订阅模式在这一年内产品层面变化不大,头部的参与者还是得到与喜马拉雅。经过一年的发展,得到的订阅专栏已经上线了 25 个,其中有三个栏目的订阅人数超过了十万、营收超过 2000 万。电台起家的喜马拉雅的订阅SKU比得到高出了不少,但是由于喜马拉雅的订阅按钮非付费用户也可以点击,所以到底有多人用户付费外人无法得知。

订阅模式的缺点优点都十分明显,预付费加上周期式更新,给了用户持续打开App的理。但订阅模式最大的难点就在于内容生产者的压力比较大,符合要求的要求在长达一年的时间之内完成每周的更新和互动,这几乎就已经是一份全职的工作量,对于非全职的生产者而已,难度巨大。

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课程

课程模式是今年竞争比较激烈的领域,主要的代表是分答小讲、知乎live还有一块听听。分答小讲的对主讲有比较严格的筛选机制,按照机构化的方式进行输出,每个主题都被拆成了若干章节便于检索,交流互动放在内容之后;知乎live则是工具化定位,讲主对外是开放申请的,有评分系统,卖点主打实时交流。

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