从总经理助理到产品经理,我南充市营山县网络公司的转岗总结

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 从总经理助理到产品经理,我南充市营山县网络公司的转岗总结 建站技术 1

说实话,我的产品经理社群里想要转型做产品的人还蛮多的,有做设计想转的,有做运营想转的,也有做传统行业想转的… 但王小珣给我的感觉有点不一样,至于为什么不一样,最后他又是如何转型成功的,相信看了下面这篇分享,你会更加清楚事情的前因后果。

以下是正文:

今天主要给大家分享一下个人总结的转岗产品的经验,希望能帮助大家,有不对的地方大家可以踊跃指出。

下面内容开始,转岗总结我分为了六个模块。

模块一:确定行业

首先,你要确定你打算在哪个行业做产品经理,建议是朝阳行业(如何区分朝阳行业,个人建议去投资界或中国创投,看看这两年投资较多的领域,也是风口上的行业,个人推荐医疗和教育,国家根本呐,目前发展规模都还未成熟,有兴趣的伙伴可以深入了解各行各业)

ps:如果你已经进入你喜欢的行业,建议就不要换了,换岗不换行,换行不换岗,自己好好把握。

我觉得行业还是蛮重要的,毕竟朝阳行业在未来5-10年都是正向发展的,那我们的pm经验会不断增值,久而久之,我们就会成为新行业的先驱者。

刚刚说到第一步我们确定了想要去的行业,接下来我说到第二个模块。

模块二:了解行业

选定行业后,开始了解这个行业领先的公司(各种排行榜可以自己去搜索一下)在微信或百度搜索一下这个行业(一般都会有行业分析对比的文章),综合了解一下整个行业。

行业确定了,我们需要主动去了解这个行业,他的代表公司有哪些,这个行业主要是做什么,有什么产品,也可以看一些行业分析的文章,百度,微信都可以搜到很多。

ps:优先建议找该行业的人交流,请吃饭,约活动各种方式来了解这个行业的状况,跨行业的话这种办法了解最快。自学固然重要,和人沟通也是必要的了解渠道。

模块三: 选定目标公司

这一步就是开始选定目标(南充市营山县网络公司这个过程也挺痛苦,不过个人建议最好将目标锁定在1-2家,这样目的更明确)。

刚刚说到我们对整个行业有一定的了解了,那么我们接下来需要筛选1-2家目标公司(也就是你想进去的公司)

这个就可以根据排行榜,地域,融资情况,团队背景,平台资源来选,这个大家也不要怕选错,每一家公司都有自己的优势,排名靠前的公司经验都是很值钱的,毕竟我们是去学习和打造自己行业壁垒的。

模块四:深度挖掘目标公司

深度了解你选择的目标公司背景,发展历程,主要产品的详情(一定要深度体验各个模块)

当我们选择好目标公司,接下来的重点就是好好研究这家公司的一切

ps:请通过所有渠道进行了解,微博、官网、微信公众号、百度等等。这样会对整个公司有一个初步的了解,然后搜寻和这家公司有类似产品的公司(2-3家,当然越多越好),对比目标公司产品,你发现其他产品有哪些更好的亮点或者优势都记录下来。

首先我们要全面体验目标公司的所有产品,了解他的战略背景发展等等,然后我们带着自家产品的感受去体验它的类似产品的竞品,这个时候你会发现有很多好的不好的,记录下来,思考为什么人家好,为什么我们的产品不好。

模块五:输出竞品分析报告

结合前面所有的体验和其他产品的对比,输出你的竞品分析报告,一定要体现出你对产品的建议和完善想法。(竞品分析报告的流程和模版网上太多,结合用户体验要素来完善)最好输出ppt的格式,因为领导一般都喜欢看ppt。

其实这一步是非常重要的,因为体验最后都需要整理到竞品分析报告中,具体的竞品分析报告怎么写,网上比较多,我就不举例了。

一定要体现自己的想法,输出自己的产出物。

模块六:作品投递渠道

请通过你的一切人脉,包括微信公众号勾搭小编,官网,微博,你想了解的行业群等等要到产品负责人的邮箱,如果这些你都没有,建议你找个时间直接去这个公司问产品负责人在不在,想应聘,这种方法其实也从侧面表现你对这个公司很感兴趣。

另外你的作品也可以加分不少,有想法的产品负责人不会放弃一个对自己公司特别熟悉和上心的南充市嘉陵区网站建设 ">南充市嘉陵区网站建设新同事。当你的作品和简历都交付了产品负责人,就等消息吧,如果对方觉得合适,有岗位的话一般都会比较容易通过。作品投递渠道我觉得也是非常关键的一个步骤。

ps:为什么我建议大家只选择1-2家公司做准备,因为海投无效,分析报告是比较花精力的事情,而且并不能通用,希望大家能够找准方向,一发即中。

以上就是我的转岗的个人总结,其实转产品只是开始,后面还有很长的一段路要走,相信我们都会在产品这条路上越走越好!


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如果我们20岁工作,65岁退休,仔细一想,数十年的生命居然都在工作,毫无疑问,做好工作是一件能提升幸福指数的事。然而做好工作并不简单,行业前景、职业发展、工种配合、人脉关系、流程规矩都会影响到工作结果。或者说,生命的质量。要考虑的东西太多,我们能不能抛开这些复杂因素,只关注事物最简单的那部分?直取事物本质,这样会不会对提升工作结果有更大帮助?理由有三:

20%的事情对结果影响最大,这几乎是复盘时必得的结论,其余80%的事情往往只在耗费精力。简单的东西更能实操,任何人,注意是任何人,只需专注要点,也能输出接近专家级的结果。优化注意力的分配方式,简单不代表好做,我们应该把所有注意力都放在攻克最简单重要的事上。寻求反馈

我们说一个人厉害,是因为他能把某件事做好;但我们说一个人优秀乃至卓越,是因为他能持续不断的把事情做好。而可以持续不断把事情做好的人,除了运气好,更重要是他总能判断出做什么事情成功的概率高,怎么做成功的概率高,因为他持续专注在大概率事件上,最终也才能获得更多的好结果。而判断一个事情成功概率高不高,收集到正确的信息至关重要,寻求反馈就是收集正确信息几乎唯一的方法。也因此,寻求反馈是我能想到工作中最简单却最重要的事情。

遍历正反两方观点,才能更好的接近真相,这是《奇葩说》如此让人过瘾的原因,也说明了反馈如何让我们更接近真实世界。如果大家还对心理学和管理学有一些研究的话,游戏设计、刻意练习、心流模型还有员工绩效管理中都会发现反馈有着核心作用。对反馈的积极作用下个定南充市仪陇县建站公司 ">南充市仪陇县建站公司义的话,大概是——

反馈是付出的结果,通过反馈我们可以调整行动从而实现持续成长,注意是持续成长。

道理看似很简单,但仔细想想,知和行之间隔了一个太平洋,我们似乎总在缺少反馈的情况下贸然行动,不信你看:

在没有用户反馈的情况下大成本开发产品。在不了解公司经营细节时孤注一掷来炒股。在没有讨论或证据支持下贸然决策,俗称拍脑袋。在没有足够反馈下主动表白,将表白视为冲锋号而不是胜利的号角。

反馈如此重要,但我们似乎比想象中更容易忽视它,为什么?分析这个问题非常有价值,一个简单乃至于“明摆着就需要这么做”的事情得不到重视,必然是有着很多难以察觉的阻碍在暗暗发挥作用,找到它们,逐一击破,我们才能获得更大的成长。

我们先构建一个简单的反馈模型,首先从一个“输入”开始,有了输入必然在什么地方会有输出,就像石头进水必有波纹,这个输出就是“反馈”,但这个反馈我们不一定能直接看到,它需要穿越一系列障碍才能被我们所发觉,穿越的就是“反馈渠道”,反馈到达输入端后,会对输入造成一定的“反作用力”,从而形成一个新的“输入”,如此反复,永无终了……。这个模型我们大概可以用这个图来表示:

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用模型来解释某个概念的坏处是:用新概念来解释旧概念可能会引起新的困惑。但好处更明显,优秀的模型可以让我们用更系统的思维去观察一个事情,而所谓系统思维,就是把概念看成一个整体,然后再把整体拆解成互相关系的几个子元素,通过逐一审视子元素,我们能发现更多解决问题的思路。

好,回到我们的问题,究竟什么阻碍了我们去寻求反馈?

一个思路是“输入”出了问题,比如输入太弱,直接造成了得到的反馈也太弱。有句略为鸡汤的话叫“只要你的意愿足够强烈,全宇宙都会为你让路”,如果你对寻求反馈是玩真的,你的言行你的态度都会自然而然传达出一种坚定的意愿,这种意愿会让别人更愿意帮助你,更愿意给你“反馈”,心诚则灵,这句话是有一定道理的。

那如何强化你的输入呢?在接受用户投诉时,很多企业会标榜自己重视的用户每一个意见,一有投诉24小时回应,绝不拖泥带水。作为个人来讲,很多有魅力的领导人见下属的第一面很可能就会说,“不要害怕指出我的错误,对我有什么意见直接说,我会认真倾听”,如果一个领导人确实对此说到做到,你能不心服口服吗?

导致“输入太弱”的另一种原因叫做“自以为是”,你以为你想的是对的,你以为过去的经验可以在此时套用,你以为别人的建议都是瞎扯淡。我承认,某些人确实可以更快更准确的分析问题,但这不代表别人的建议就是错的,凭经验做事是一把双刃剑,它让人自大从而忽略反馈,一种更合理的方式是,“听大多数人的意见,和少数人讨论,最后自己做决定”,虽然决定是靠自己,但分析的过程一定是先四处求证。

当输入足够强后,我们做到了优化自己的部分,但是“反馈”要传达到输入端,是需要时间的。更重要的是,传递过程会有信息损耗,这就是“反馈渠道”。好的领导人要了解公司运营状况,一定要和一线员工交流,通过中层去了解执行层的信息,就会受到中层各种私心的影响。

就像古时皇帝通过中间官员来了解赈灾执行,一定都是得到问题顺利解决百姓感恩戴德的结论,但实际上呢,百姓依然挨饿,赈灾的钱进了贪官的腰包。大家不要觉得一两个贪官好像没什么,清朝和珅贪污预计8亿两白银,超过朝廷十年收入,十个贪官就能加速朝廷衰败形成恶性循环。

我们有时不愿意寻求反馈还会因为得到反馈实在是太累了,恋人们总想寻求另一半的回馈,越没反馈就越想得到反馈,结果最终耗尽了所有心力导致放弃对方。其实仔细一想,有付出其实必定也会有反馈,只是双方都因为缺乏经验不懂得如何表达出这种反馈,这也是不重视反馈渠道的表现。

优化“反馈渠道”,首先就是要意识到反馈传达是需要过程且有损耗的,不要妄想什么都不做就能得到反馈,第二就是尽量减少反馈的环节,环节越少损耗也就越少,越接近反馈端也越能获得正确的信息,我是做产品的,一个心得便是,靠近用户才能使我安心。

当输入够强,反馈渠道也优化到位后,反馈的“反作用力”就会对“输入”产生影响了,这也是考验我们的另一个地方。因为反馈分为“正反馈”和“负反馈”,正反馈可以鼓励我们再次输入,但负反馈则会打击我们的信心。可惜的是,这世界很可能负反馈要多过正反馈,而且痛苦的事可能久久无法忘怀,但快乐总如白驹过隙。

根据我们前文的定义,寻求反馈是为了实现我们的持续成长。很可惜,成长总是伴随着痛苦,寻求反馈也一定会得到伤心的负能量。这也是导致人们不愿意寻求反馈的一个原因,谁愿意自讨苦吃自寻烦恼啊?但好消息是:接纳反馈的“反作用力”后,通过正确的分析,任何人都可以“改变输入”,新输入如果比旧输入更好,这就是进步。每天进步一点点,这样一想,似乎又能得到片刻的安宁。

总结一下,寻求反馈的阻碍因素主要是:

输入太弱,导致反馈也太弱。反馈渠道阻力太大,获得反馈太难。反馈的反作用力常常是负面的,没人愿意自讨苦吃。

由此得到,为了实现持续成长,我们攻克反馈的方法是:

强化输入,关于反馈我们是玩真的。比如重复强调自己对反馈的态度,行动上对任何反馈都虚心接纳立即处理,给反馈以正向的反馈,形成良性循环。优化反馈渠道,比如减少反馈环节,增强反馈的操作便捷性,乃至于对反馈的人实施奖励。接纳负面反馈,成长总是伴随着痛苦,我们正是因为超越了这些负反馈从而实现了蜕变与成长。小行动

最后是本系列文章的固定模块,每篇文章的最后都会针对本文提到的内容;提出一些我们可以立即实施的行动,这些行动通常不会花费太多精力,因为困难的事情不容易坚持,所以我叫它们“小行动”。但千万别小看了“小行动”的威力,持之以恒,滴水石穿。有句名言大家都知道,叫做“知识改变命运”,但实际上知识不会改变命运,除非它带来了行动。

以下是关于寻求反馈,我正努力坚持的“小行动”:

工作中认识的新伙伴,自我介绍后,一定附上一句“有什么做得不好的,欢迎随时向我反馈哦”。对提出反馈的人说“谢谢”,即便是令人伤心的负反馈,可以的话再补上一句“欢迎再次反馈哦”。手机装个笔记软件,建一个“反馈”笔记本,收集到的反馈立刻用手机记录下来,仅仅记录下来就是很大的进步。每个月,不用太频繁,看一遍笔记本里收集的反馈。从第二次看过的反馈中,不用太多,每次就筛选出1个你觉得真的很重要的反馈,放进一个叫做“重要反馈”的笔记本中。无聊时就看看“重要反馈”的内容吧。思路受阻时,再不打扰的情况下找人聊聊,不要一个人瞎想。可以的话,尽量直接与一线人员当面交谈获取第一手信息,为了省事而直接使用的转手信息会对未来造成更大麻烦。 


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产品经理在工作中的责任边界是无效大的。为什么会这么说?因为要使一个产品体现出价值,仅仅靠自己的能力不足以支撑,所以需要依靠技术与运营。但是产品经理最大能力莫过于可以推动运营和技术进行产品运作。

很多知名的互联网公司运作体系都是基于产品经理的。所以产品经理实际上基本承担一条业务线的责任。

1、负责独立的项目需求

每个产品经理都会有自己独立负责的项目需求。在这个项目中的需求都是需要自己发现需求,整理需求,开需求评审会。最后进入产品研发阶段。对于这个项目相关的需求也要了如指掌,这样才能做好自己的需求。

2、负责项目的业务搭建

每个产品经理都要负责自己的业务体系搭建。无论是电商、工具、社交……都是具备自己的业务体系的。产品经理的业务能力决定了产品成长的空间。所以如果业务部门不太靠谱怎么办?主动承担业务部门的责任吧。

3、负责项目的技术推进

在项目内,产品与技术是交集最多的。技术推进全靠一份完美的需求文档。技术与产品配合不仅仅表面的撕逼,而在于对于业务体系足够的深入,算法等可以有深入的了解。

4、负责项目的运营反馈

产品上线之后,要负责查看数据。对于运营的反馈要常常去做。甚至有时候产品经理自己就是一个运营人员,要去和用户常常交流。而不是凭着自己的假象去做一个假象的产品。

5、负责项目的产品规划

产品的规划决定了产品的命运。特别是面向用户产品,更需要规划。但是这个规划可能是小步试错型。不断进行调整,根据实际情况进行业务推进和实际业务的发展。

6、负责协调各职能

对于运营、技术、还是业务部门,都是需要产品去协调的。在协调中,考验的是沟通能力。哪怕不是很顺利的沟通,产品经理也是需要把各大职能给处理好的,这样才能对产品负责。

7、负责协作各部门

部门与部门的矛盾各大公司或多或少会存在。如何避免矛盾就是产品的职责。找到共同的利益点进行出发。这个利益点的出发决定了产品了是否可以得到更多的人支持。

8、负责让产品沉淀有效数据

产品底层最重要的就是有效的数据支持。没有产品数据的沉淀。算不上一款成功的产品。成功的产品对于数据敏感度高于一切。无论是前台还是后台产品经理都是一样的。

9、负责产品的用户体验

产品的用户体验为王。特别是这个讲究用户体验的时代,一款产品没有用户体验就是在犯罪。产品的用户体验是要对用户不断深入研究、总结得来的。这是产品经理最大的责任。

10、负责让产品具有商业价值

所有产品只有具备商业价值才算是产品。当产品具备商业价值之后,产品就会突然醒悟一样,保持高速成长的形态。当你的产品没有任何商业价值时,作为产品经理其实你的压力会很大。

希望所有的产品经理都明白产品具有无限大的责任。


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1. 结论:是否需要考PMP?

不卖关子,直接抛出结论:决定的标准是,在于你是否已经掌握了项目管理的知识和能力。而考证只是获取知识的一个手段和方法。如果公司对于PMP有要求,那就去考。

关于项目管理的能力,我在文章《从生命周期看,产品经理的项目管理技能》中有过论述,欢迎翻阅。

再把重点内容复述一下。

项目管理的能力,在BAT的产品经理成长体系中,是必备的技能。

拿百度为例,对产品经理的能力要求中,专门有一项是项目管理,而且不同级别的产品经理对于项目管理的要求是不同的。

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并且,项目管理的知识体系,是区分单一项目管理、项目集管理、项目组合管理。而单一项目管理是以产品为导向的,项目组合管理是面向组织战略的。

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所以,项目管理的知识体系,是与产品经理的职业发展相吻合的。

产品经理的职业进阶目标,是工作内容可以直接影响组织战略。

所以,项目管理的知识是产品经理必须要掌握的。PMP只是获得知识的一个途径。

2. PMP的知识是否过时了?

这也是我考虑过的问题。PMP的知识是否是只能在传统行业应用?它适合在互联网领域进行项目管理吗?

首先,要说清楚PMP是什么?

PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。

——百度百科

通过考试,获得PMP。而考试的内容是PMBOK。

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写, 即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。

——百度百科

从我个人学习的体验来看,PMP的知识没有过时,而且对于自己进行项目管理还是很有帮助的。

PMP传授的是单一项目管理的基础知识。也就是说,一个项目从开始到结束的最基础的管理方法论。学习它的知识,是可以搭建项目管理的知识体系。其中,PMP中的WBS、沟通管理等,还是在工作中非常实用的。

另外,有的朋友可能关心PMP是否包含敏捷开发和瀑布开发的知识。

我个人感觉,PMP有意搁置敏捷开发和瀑布开发的概念,把它们统一的概括为不同项目生命周期。PMP可以应用在不同项目生命周期的基础方法,有助于项目的成功。

所以,可以理解为PMP是项目管理的九九乘法表,可以有效的帮助提升运算速度。

因此,PMP的知识具有基础性和普适性的特点,有助于构建项目管理的知识和能力。只要是需要项目管理的领域,适用这些知识的。而且,PMP的知识在不断改版和更新。

同样的,正因为PMP的知识具有基础性和普适性,导致它的内容会比较抽象和晦涩。不如敏捷开发的知识生动有趣。

PMP的知识,像是项目管理的字典和索引。在实践工作中,通过它的指引找到对应的解决方案。

3. PMP好考吗?

一年考四次,每个季度一次。考试费用大致是3300元。考试形式是笔试。考卷形式是200道选择题,而且还是单选。判分的时候,还会去掉25道题,从剩下的175道题中判分。考试的结果就是通过或者不通过,不会给出你具体给出的多少分。

考试语言是中英结合。考题基本都是情景判断题。基本考的是,遇到什么样的问题,你选择什么样的方法进行解决。往往是四个选项基本都适用,但是要优中选优。涉及少量计算题,但只是加减乘除级别的。因为是美国人出的题目,所以计算难度你懂得。

我个人认为考试难度是中等偏下的。可以理解为大学中某一个学科的期末考试。考试的本身不是像高考一样的选拔性考试,所以只要认真看书和做题是没有问题的。

唯一难点就是复习时间。毕竟工作之后,个人能够支配的时间就相对变少了。复习PMP也是对个人意志的考验和生活习惯的挑战。我个人认为,如果打算报考PMP的话,备考时间就是三个月。每天抽出2个小时专注复习的时间,是可以通过考试的。

最后,推荐一本辅导书《汪博士详解PMP》,可以用来做参考。

4. 结论

通过考PMP,只是获得项目管理知识的手段。获得项目管理的知识,才是核心。

说句题外话,现在流行用“刻意练习”的方法掌握知识。其实,想获得某个领域的知识,去考这个领域的证书,就是“刻意练习”。考试能够清晰的勾勒出知识结构,梳理学习目标,明确检验学习结果,交了报名费之后,还有学习动力。而且,获得证书的成就感,又可以提升自己的积极心态。

还有一个词,是挑战舒适区。考试内容再容易,备考的过程也能体会到痛苦。通过考试突破自己的舒适区,唤醒自己的斗志,也是一个不错的方法。

最后,不管目前的自己是多么的渺小,不管一平米的地价是多么令人焦躁,古今多少事,都付笑谈中。不忘初心,持之以后。投资自己,才是稳赚不赔的生意。


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