评审有“道”南充市嘉陵区网络公司,落地更重要

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 评审有“道”南充市嘉陵区网络公司,落地更重要 建站技术 1

近期笔者所在的团队对评审这件事儿有些头疼。一方面是评审质量,另一方面是流程不够明确。

哪些要做评审?哪些可以不做?要做的必须需要谁参加?达到什么效果?

如果所有内容都要评审,而且所有人都要参加,那么一个2周的版本中间光全体评审会就要开至少4次,再加上站会、小结会等,这样的节奏团队无法承受。今天笔者就这个问题跟大家谈谈自己的想法(所有的实践也都是笔者亲身尝试过),希望对你有所帮助。

工作中我们常见的评审可能有如下几种:需求评审、交互稿评审、视觉评审、研发设计评审、测试用例评审、代码评审、上线计划评审、运营推广计划评审等等。可是每个版本如果都这么走一遭的话,还快的起来吗?在很多互联网公司,有些小版本也就5-10个工作日,这么搞吃不消。那怎么办?接下来请跟着笔者的思路走一趟,相信中间有些点你也深有同感。

1. 直面问题

让大家直面问题,评审需要得到团队的共同认可及对评审文化真正理解。写在最前面也是决定后面成败的最重要一环。笔者发现不同的企业文化对此的认知差别很大,而且接受程度也有很大不同。即便同一企业不同项目,对此的认知和认同也会不一样。所以如果想能往下走,最重要的一步就是团队共同认可,认可的基础是理解为什么这么做以及所阐释的理念。

评审的目的是基于大家对评审内容的理解上发现问题,提高评审内容的质量,确保接下来在做大家共同认可的事。评审后的输出则是所有评审人员共同的输出物,所有评审人员共同为此负责,而非只是owner。

这点很重要,有很多人都只认为那是owner的事情,我只是去了解是什么,哪里不合适提提意见就可以了。所以大家会发现不少评审会当时风平浪静,等交互案、视觉稿出来,又跳出来说这样设计不合理,blabla…回过头再去做重复功的情况时有发生。

只有得到团队的认可和真正理解,接下来的事才能轻松且有效的往下走(这里的轻松是指大家共同认可后的执行会更顺畅,让发起者更轻松)。而要让团队认可和真正理解,往往实际情况是团队在此确实遇到了问题,痛了。否则团队可能会认为这是在浪费大家时间。所以在让团队认可和理解这件事上所选择的时机也非常重要。如果是团队自己发现并抛出来,效果往往要比旁观者直接讲效果要好很多。

所以,笔者建议的形式是,在实际的工作过程中去发现,然后让团队参与分析和解决,中间去引导大家举一反三,最终达成大家所提出的共同认可的方式。

2. 团队确认流程   2.1 确认必有的评审  

在得到认同的情况下,由团队或核心成员共同决策项目过程中各种评审的必要性和级别。哪些是一定要有的,哪些是在一定情况下要有的,哪些则是可选的(一般可选的往往都不会被执行)。必要性和级别的确定会根据当前团队和项目类型及所处的阶段不同而有所不同。比如,有些团队在测试用例评审环节总是会发现很多问题,他们会将此评审优先级作为必选。有些项目是偏视觉的比如官网风格等,则视觉评审变得很重要。有些项目是底层存储数据类项目,设计文档以及上线计划的评审是必须的等。

不同团队、项目类型及所处阶段不同会对此有不同的要求,需要团队确认当前情况下项目过程中各评审的优先级。

2.2 确定评审的类型和必须参与的角色  

(1)确定评审类型

先需要了解评审对象的重要性和复杂度,接下来确认不同重要性的评审所采用的方式。可能是最为正规的会议评审,可能是略南充市嘉陵区网络公司微轻松的站会评审,也可能是邮件评审等。这里介绍下几类评审的区别。

第一类会议评审:相对正式,提前发出会议邀请和评审内容,通过正式会议的形式让评审员共同确认评审对象并对有疑义的地方做确认,从而输出大家共同认可的评审对象。   第二类站会评审:相对形式活泼些,时间和地点都比较随意。比较适合非关键性或很小的内容确认,几个人在座位上一同确认评审对象并达成一致。   第三类邮件/线下评审:通过邮件的形式,在邮件指定的时间范围内,各自进行评审,并反馈意见。

(2)确定评审角色

不同的评审对象所要求的评审成员可能是不同的。比如视觉评审,视觉主管、产品是必须的,交互、开发、测试是可选的;对于开发设计评审,对应的开发主管和测试同学是必须的,交互、视觉是可选的。所以要针对自己的项目和团队组成情况,对不同的评审内容的角色进行确定。

2.3 关于执行  

(1)评审会前

确定是会议评审还是邮件评审;将评审材料至少提前一天发出,便于参会人提前了解评审内容;所有关键评审员都要确认可以参加评审会议;开会前收到所有关键评审员的反馈,此项标为可选项,因为会发现在不同类型的项目以及不同的团队,所适用的情况是不一样的。

用此环节来确保每个关键评审员都有提前看过材料,从而会上可以只针对问题展开讨论,大大提高评审会上的效率。如果有人在会前没有反馈,那么延迟会议并发邮件说明是因为什么而延迟,这样下次基本就不会再出现这种情况。而有些项目可能是一次性且周期很短的情况,当场讲述比写详细的文档更高效。那评审的材料会当场讲述,然后大家提出疑义和反馈意见。可能会出现的情况是,短暂的会议时间想到的点不全,会后就过去了,或者会后再提出再进行沟通讨论。大家根据自己项目的类型以及团队实际情况选择适合的方式。

(2)评审会中

按照会议议程有序进行;将所有的comments用相应的工具记南充市西充县网络公司录下来以便会后跟踪;为保证会议高效,每个议题应控制在3~5分钟;除了主持人,其它人员不许带电脑;整个会议最好是1小时以内,不要超过2小时;如果发现critical或者block级别的问题,则团队会上立即商议是否需要二次评审。

(3)评审会后

作者根据评审会上接受的建议进行更新;所有会上未有结论的议题,会后有公告,并将更新后的材料发出再次邮件确认;所有关键评审员对更新的材料进行再次审核,没有异议则Done;执行流程确认后,可以做个简单的checklist帮忙辅助确认。在现实工作中,   评审会后的跟进往往容易被轻视。特别是一些未确定但不会影响当前进展的问题,往往是到了开发在做的时候才再次被提出讨论确认。这些问题甚至可能会引起更多问题,导致开发测试的重复功,所以   待跟进问题的落实在团队共同确定执行方式时也需要引起重视。结语

以上便是笔者关于评审各环节的一些认知和实际做法,从团队共同认可(认可并深刻理解评审文化:大家共同对评审内容负责,而不是只有作者 ),到团队共同确认流程(哪些类型是要做评审的,以及是何种程度的评审),再到具体执行(执行方式的选择和确认)。这些环节中最重要的就是第一步团队共同认可。只有大家真正认可和理解这件事,后面确定流程以及执行才能更深入人心。当然团队的执行力也不容小觑,再完美的方案也需要落地才能见到效果。


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本文目录:

竞品分析概念定义多数不合格竞品分析的问题所在竞品分析的目的不合格竞品分析案例有价值的竞品分析思路小结1、竞品分析概念定义

竞品分析含有客观和主观两大因素。

客观数据  

什么是客观?客观就是网罗市场上相关竞品,选取部分或者的观察角度,通过对比,得出各竞品的相关数据,期间不带有任何主观臆断的看法。

数据内容:

市场环境:当前市场行业中南充市西充县SEO优化排名 ">南充市西充县SEO优化排名,该类产品的一个生成状况是如何,蓝海/红海/平稳?   用户画像:用户社会属性,用户行为习惯、用户消费习惯等。   产品痛点:也可以理解为用户痛点,用户为什么要使用这个产品,这个产品的不可替代点在哪?   使用环境:该产品是在一个什么样的条件下触发使用的?   主观思考  

主观,可以理解为用户即我,我即用户,是一种流程模拟的结论,通过使用各竞品后的一个整体记录,来对比自身产品,分析出或各自的优势与不足,并提出相关的改进建议

分析内容,用户体验五维度:

战略层:产品的定位、产品后续发展方向以及本质性的优劣取舍。   范围层:产品的功能,产品可以满足用户什么,或者提供给用户什么?   结构层:产品的功能结构,一般都附上自己做的产品功能结构图说明,或者对其客户端的框架进行对比。其中的一个难点是,如何把零散的功能,聚合成一个呈现给用户解读的整体;   框架层:这方面涉及到一个交互的体验,什么样的交互才能更好的迎合用户的操作习惯。   表现层:需要有一个好的审美和良好的表达来进行一个简要的描述。介绍产品UI的配色、文字大小、间距等,往往不作为主要阐述对象。2、多数不合格竞品分析的问题所在

首先,要明确一点,这种报告,一点问题都没有!

已经为你提供了这么明确的小白格式了,你还想要怎么样?

那为什么我又要说,很多的竞品分析报告,其实只能算是产品体验报告,甚至是堆叠文?

那只是因为,这类竞品分析报告涵括的内容是:客观数据内容+无思考总结的竞品5维度!

导致的结果就是:洋洋洒洒几千字,基本都是在堆叠一堆数据,一文下来半小时,看官表示:what are u 弄啥捏!

所以,让我们先回归本质——竞品分析南充市顺庆区建站公司的目的到底是为了什么!

3、竞品分析的目的

在这里,不谈什么高大上的空话,我们接地气:

分析竞争对手的优势,结合到自身产品中,加以借鉴和创新;分析竞争对手的不足,引以为戒,避免自身的产品入坑,甚至更进一步进行优化,变废为宝;回归到自身的产品,明确定位本质性的竞争力,简单的来说就是我的产品和竞品互相的本质优劣是什么,如何更好的扬长避短。思考总结,反复以上三点。4、不合格竞品分析案例   首先,来一个大致框架的介绍  

背景+5层+总结,看上去很和谐有没有,B格也不错。

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然后,再来一堆数据  

比如竞品发展背景,竞品的知名度飙升/下降指数,或者什么时间段增加了一个什么样的功能。

数据上,很详细有没有。我们清楚的指导这个竞品他的根和毛。他的出生背景、成长轨迹、成功失败,我们简直比他们的“爹妈”还要熟悉

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其次,来分析下战略五层  

也就是聊一聊其实我们看了也不知道有什么实质作用的东西

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最后,肯定是要总结了  

只是这通篇竞品分析下来,我们收获了什么?这边能表示的就是一头雾水。

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5、重点思考!有价值的竞品分析思路!

回归到第一点大纲,把对竞品分析的定义做一个延伸,补充,其实各位看官就能找到答案了。

市场环境  

(1)该类产品的市场生成状况如何,收益比例如何,然后再决定是否加入大军长征中

这个是判断你是否值得去进行该项目的一个前提条件,而不是简单的写一下这个市场背景,处于风头或者走入平稳之类的,我们要的是一个结论,一个参考结论。

(2)该类产品在市场中生成的主要传播渠道、盈利手段是什么

往往竞品分析中很容易忽略这部分,传播渠道是为了了解如何拉用户,盈利手段是你产品生产的根本保证。你要去分析,去了解不同竞品的方式,避开巨头的优势环节,因为你大都拼不过。了解他们的薄弱点,因为这个是你的发力点。

用户画像  

(1)通过竞品,了解你们面向的的主体用户,并分析社会属性/用户习惯/消费习惯带来的影响

社会属性可以决定你们群体的一个消费能力;用户习惯可以作为你的产品层级布局的参考;消费习惯可以让你更清楚的指导要通过什么样的运营方式适当的给用户推送各种引导消费的信息。

(2)而不是让你直接告诉我用户属于大学生,他们喜欢简单直接,他们喜欢游戏运动。这个是表现,我们要的是透过表现寻找根源。

大学生,消费能力属于超前消费,这就很适合分期付款,白条的形式;大学生,喜欢简单粗暴,这就注定你的产品界面要清爽不啰嗦,你的层级路径不能设置太多,你的功能按钮一定要够简单粗暴一眼能看懂。诸如此类的信息,才是我们竞品分析中应该要的。   产品痛点  

这个就有点像谈恋爱,我为什么要对你好,因为我爱你。我为什么要用你的产品,因为你的产品有一二三四五的功能。

举个烤熟的栗子,笔主喜欢健身,恩屌丝一个没钱没时间去健身房,那我怎么办?那我就爱上了一个健身APP:HI运动。

他吸引我的点就是:

根据我当前体型进行运动计划打造能够根据我的运动强度来改变计划分段、分章节、短时间的视频教学

这个是表象,也是很多竞品分析停留的底部:他有什么?

但是,我们需要的是,他有的功能为什么能吸引用户?

以上面的HI运动为例,他的本质因素是:

1、因人施教:

针对不同的群体可以有不同的推荐结果,这个和现在流行的协同算法比较像。因为对你的初始定义不同,我给你推荐的东西也不一样。

给用户的感觉,就是“不错,符合我现阶段”、“为我量身打造的”、“简直非常的科学,一看就是很权威,值得信赖的”

2、人性化:

让用户知道,我们不是一层不变的。我们会根据你的喜好来进行调整,让用户感受到,我们是和你一起进步的。让产品本身和用户产生互动,这个是一个很好的思维方式。

3、用户自主能动性强

所有的视频用户可以随时暂停,每一个视频都划分为十几二十个小节,每个小节时间不超过2分钟。

作为用户,我可以充分掌控一切,随时随地开启锻炼,简直可以秒天秒地秒空气了。

让用户感觉自己掌握了主动权,用户才能爱上你。

使用环境  

用户在什么环境下使用的!很多竞品都写到了,然后!就没有然后了?

不经想说一句:

“我要,这环境有何用!?”

告诉我环境之后,不是应该要有对应的结论吗?任何一个没有结论总结的数据,都真的是只一堆数据了!

还是举个栗子:

地推活动大家都经历过,不过是020的美团、滴滴、家政,简直是随处可见。

主要环境:路边!路边!路边!

千万不要分析到这边就没有下文了,使用环境路边,然后呢?

然后是他们需要用户扫码,前期的策略是什么?扫码下载APP送礼物!

Are you kidding me?我在上班/下班路上,我哪来的时间给你下载?就算我有时间,我哪来这么多流量。

针对时间,是不是可以推出二维码,然后让用户回去下载安装,使用后第二天来领礼物?

针对流量,如果真的需要当场操作的,是不是可以和附近的店铺合作,借用他们的wifi?

这些,才是你分析出用户使用环境的意义。

用户体验五维度  

写到这边,其实真的就差不多了,5层战略,简单的概况就是:

(1)战略层

我们需要去对比竞品的定位和商业模式,来需找符合我们的方法。而不是简单的在竞品分析报告中写出他们是怎么做的?那和我们有什么用呢?

(2)范围层

竞品提供给用户的需求,我们能实现吗?如果实现不了,我们是不是可以把功能范围缩小,然后做精做细?如果能实现,我们是不是可以把功能拓展?不求人无我有,起码我有专精。

(3)结构层

体验竞品的操作流程,不同竞品多少有差异。不要停留在这一步,要去分析:

为什么他们有差异,哪些流程可以简化,可以减少用户成本,这个才是比较有用的。

(4)框架层

交互方面的思考,最直接的用户体验,这边还是一个栗子比较粗暴直接。

一个女性产品,功能键最好都在手机下半屏幕,考虑下妹子们手掌娇小玲珑,单手操作点不到屏幕上方的功能好嘛?

(5)表现层

请找你信得过的设计师大大

小结

为什么说小结,不是总结呢?因为该总结的,上面的都说的差不多了!

举出最后一个栗子该休息了,笔者表示手打字这么多么真的很酸【膜拜打字员】

乔布斯说他不做市场调研,那是指的是创新方面,这东西调研也没有太大的价值,而且乔帮主的远见正常情况下是大于常人的。

那我们做产品,不做调研会怎么样呢?其实也就不言而喻了。

所以,竞品怎么做不是最重要的,竞品分析更不能只停留在这个层度,重要的是要思考:

竞品为什么要那样做?他们的出发点是什么?我们能不能一成不变的盲从?如果不能,我们要做什么改变! 


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