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产品经理在工作中的责任边界是无效大的。为什么会这么说?因为要使一个产品体现出价值,仅仅靠自己的能力不足以支撑,所以需要依靠技术与运营。但是产品经理最大能力莫过于可以推动运营和技术进行产品运作。

很多知名的互联网公司运作体系都是基于产品经理的。所以产品经理实际上基本承担一条业务线的责任。

1、负责独立的项目需求

每个产品经理都会有自己独立负责的项目需求。在这个项目中的需求都是需要自己发现需求,整理需求,开需求评审会。最后进入产品研发阶段。对于这个项目相关的需求也要了如指掌,这样才能做好自己的需求。

2、负责项目的业务搭建

每个产品经理都要负责自己的业务体系搭建。无论是电商、工具、社交……都是具备自己的业务体系的。产品经理的业务能力决定了产品成长的空间。所以如果业务部门不太靠谱怎么办?主动承担业务部门的责任吧。

3、负责项目的技术推进

在项目内,产品与技术是交集最多的。技术推进全靠一份完美的需求文档。技术与产品配合不仅仅表面的撕逼,而在于对于业务体系足够的深入,算法等可以有深入的了解。

4、负责项目的运营反馈

产品上线之后,要负责查看数据。对于运营的反馈要常常去做。甚至有时候产品经理自己就是一个运营人员,要去和用户常常交流。而不是凭着自己的假象去做一个假象的产品。

5、负责项目的产品规划

产品的规划决定了产品的命运。特别是面向用户产品,更需要规划。但是这个规划可能是小步试错型。不断进行调整,根据实际情况进行业务推进和实际业务的发展。

6、负责协调各职能

对于运营、技术、还是业务部门,都是需要产品去协调的。在协调中,考验的是沟通能力。哪怕不是很顺利的沟通,产品经理也是需要把各大职能给处理好的,这样才能对产品负责。

7、负责协作各部门

部门与部门的矛盾各大公司或多或少会存在。如何避免矛盾就是产品的职责。找到共同的利益点进行出发。这个利益点的出发决定了产品了是否可以得到更多的人支持。

8、负责让产品沉淀有效数据

产品底层最重要的就是有效的数据支持。没有产品数据的沉淀。算不上一款成功的产品。成功的产品对于数据敏感度高于一切。无论是前台还是后台产品经理都是一样的。

9、负责产品的用户体验

产品的用户体验为王。特别是这个讲究用户体验的时代,一款产品没有用户体验就是在犯罪。产品的用户体验是要对用户不断深入研究、总结得来的。这是产品经理最大的责任。

10、负责让产品具有商业价值

所有产品只有具备商业价值才算是产品。当产品具备商业价值之后,产品就会突然醒悟一样,保持高速成长的形态。当你的产品没有任何商业价值时,作为产品经理其实你的压力会很大。

希望所有的产品经理都明白产品具有无限大的责任。


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1. 结论:是否需要考PMP?

不卖关子,直接抛出结论:决定的标准是,在于你是否已经掌握了项目管理的知识和能力。而考证只是获取知识的一个手段和方法。如果公司对于PMP有要求,那就去考。

关于项目管理的能力,我在文章《从生命周期看,产品经理的项目管理技能》中有过论述,欢迎翻阅。

再把重点内容复述一下。

项目管理的能力,在BAT的产品经理成长体系中,是必备的技能。

拿百度为例,对产南充市阆中市网站建设 ">南充市阆中市网站建设品经理的能力要求中,专门有一项是项目管理,而且不同级别的产品经理对于项目管理的要求是不同的。

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并且,项目管理的知识体系,是区分单一项目管理、项目集管理、项目组合管理。而单一项目管理是以产品为导向的,项目组合管理是面向组织战略的。

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所以,项目管理的知识体系,是与产品经理的职业发展相吻合的。

产品经理的职业进阶目标,是工作内容可以直接影响组织战略。

所以,项目管理的知识是产品经理必须要掌握的。PMP只是获得知识的一个途径。

2. PMP的知识是否过时了?

这也是我考虑过的问题。PMP的知识是否是只能在传统行业应用?它适合在互联网领域进行项目管理吗?

首先,要说清楚PMP是什么?

PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。

——百度百科

通过考试,获得PMP。而考试的内容是PMBOK。

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写, 即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。

——百度百科

从我个人学习的体验来看,PMP的知识没有过时,而且对于自己进行项目管理还是很有帮助的。

PMP传授的是单一项目管理的基础知识。也就是说,一个项目从开始到结束的最基础的管理方法论。学习它的知识,是可以搭建项目管理的知识体系。其中,PMP中的WBS、沟通管理等,还是在工作中非常实用的。

另外,有的朋友可能关心PMP是否包含敏捷开发和瀑布开发的知识。

我个人感觉,PMP有意搁置敏捷开发和瀑布开发的南充市西充县建站公司概念,把它们统一的概括为不同项目生命周期。PMP可以应用在不同项目生命周期的基础方法,有助于项目的成功。

所以,可以理解为PMP是项目管理的九九乘法表,可以有效的帮助提升运算速度。

因此,PMP的知识具有基础性和普适性的特点,有助于构建项目管理的知识和能力。只要是需要项目管理的领域,适用这些知识的。而且,PMP的知识在不断改版和更新。

同样的,正因为PMP的知识具有基础性和普适性,导致它的内容会比较抽象和晦涩。不如敏捷开发的知识生动有趣。

PMP的知识,像是项目管理的字典和索引。在实践工作中,通过它的指引找到对应的解决方案。

3. PMP好考吗?

一年考四次,每个季度一次。考试费用大致是3300元。考试形式是笔试。考卷形式是200道选择题,而且还是单选。判分的时候,还会去掉25道题,从剩下的175道题中判分。考试的结果就是通过或者不通过,不会给出你具体给出的多少分。

考试语言是中英结合。考题基本都是情景判断题。基本考的是,遇到什么样的问题,你选择什么样的方法进行解决。往往是四个选项基本都适用,但是要优中选优。涉及少量计算题,但只是加减乘除级别的。因为是美国人出的题目,所以计算难度你懂得。

我个人认为考试难度是中等偏下的。可以理解为大学中某一个学科的期末考试。考试的本身不是像高考一样的选拔性考试,所以只要认真看书和做题是没有问题的。

唯一难点就是复习时间。毕竟工作之后,个人能够支配的时间就相对变少了。复习PMP也是对个人意志的考验和生活习惯的挑战。我个人认为,如果打算报考PMP的话,备考时间就是三个月。每天抽出2个小时专注复习的时间,是可以通过考试的。

最后,推荐一本辅导书《汪博士详解PMP》,可以用来做参考。

4. 结论

通过考PMP,只是获得项目管理知识的手段。获得项目管理的知识,才是核心。

说句题外话,现在流行用“刻意练习”的方法掌南充市营山县建站公司握知识。其实,想获得某个领域的知识,去考这个领域的证书,就是“刻意练习”。考试能够清晰的勾勒出知识结构,梳理学习目标,明确检验学习结果,交了报名费之后,还有学习动力。而且,获得证书的成就感,又可以提升自己的积极心态。

还有一个词,是挑战舒适区。考试内容再容易,备考的过程也能体会到痛苦。通过考试突破自己的舒适区,唤醒自己的斗志,也是一个不错的方法。

最后,不管目前的自己是多么的渺小,不管一平米的地价是多么令人焦躁,古今多少事,都付笑谈中。不忘初心,持之以后。投资自己,才是稳赚不赔的生意。


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