如何从0到1做一条云计算南充市顺庆区SEO优化排名的新产品线?

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大家可能对云计算领域了解不是特别多,云计算的产品更是见到的更少了。如果一定要来个解释,那么可以给他两个关键词:B端+技术。

首先,本质一致。不管在产品签名加任何修饰词,如:XX产品,那么他们的在本质上肯定是一样的。产品的本质就是寻找用户痛点并提供通用优雅的解决方案。

其次,怎么理解B端?是面向的用户是企业,更多的专注在企业价值传递;C端更多的是向终端消费者提供服务或者价值。

再次,怎么理解技术?就是做的都是与技术有关的产品。技术的范围很广,从云计算服务商的角度来讲,主要是底层的一些基础产品,比如:云计算的五要素相关(计算、存储、网络、数据、应用)。举个栗子,RD们用的云服务器就是非常典型的计算产品,之后的GPU,FPGA等都是计算的相关产品。

最后,云计算产品和非B端非技术产品的能力要求方面确实是有一定差异的。如果你想转到云计算做技术产品或者你是学生想投这一类的岗位,那么好,我们过滤简历的第一点就是有没有计算机背景,如果你是计算机相关专业毕业,那么恭喜你,你可能在硬知识结构上是ok了。第二点,看你是否有写过代码,Java/Python/PHP/ruby/go/rust/c/c#/c++/matlab/hadoop都是极好的,javascript/css/node.js/html也能加分。第三点,看你的产品技能,这个大家都知道是啥。

BB了这么久还没有写正文,这肯定是一个假正经的产品了。是啊,每天都非常严肃的在写产品文档,其实就是想找个地方BB一下。so what~

下面还是严肃的进入南充市顺庆区SEO优化排名正题吧!简单的讲一下我是怎么在入职的前3个月从0到1把一条新产品线做上线的。

一、 追根溯源:需求最初来源于哪里?

先交代一下背景:16年7月份入职不久,老大告知我要做一款消息队列产品,主要是业务发展需要,你先“熟悉一下”。刚接到的时候,真的一脸懵的状态。消息队列?what?业务需要?what?what?what?

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其一,作为一个管理学毕业的技术“非常弱”的产品(PS暂且这么说吧,怕有RD潜伏在这里)。消息队列听说过没用过呀!业务上的生产实践就更不用说了。可以说,我的内心其实是奔溃的。其二 ,业务发展需要,是我们自己需要完善产品生态而拓充产品线还是用户反馈的实际需求?本宝宝表示根本不懂。

所以,这里有两个关键问题:

消息队列是啥?它解决了什么问题?什么业务场景用的最多?最重要的要搞清楚这个需求是最初是哪里来的?用户的真实诉求是什么?

从这里开始就要尽可能多的去掌握更多的信息。关于第一个问题,主要靠自我学习和交流。这里就不细讲了,反正就是各种信息收集过程和尝试。关于第二个问题,需要与老大多沟通多请教,多问用户。与老大沟通没,问用户其实都是一门学问。

二、拨云见雾:怎么了解用户的真实需求?

了解真实的需求的唯一解是用户。怎么去接触你的用户?探索真正的需求绝逼是一项非常非常重要的技能。

首先,有人就说,用户访谈调研呀!电话你会打吧,邮件你会发吧,问卷你会写吧!如果你第一时间真的是想到这些恭喜你,你肯定是一个已经入门的产品。but,你可能不太适合一家创业型的云服务公司。作为一个创业型的云服务厂商,用户体量有限,而且能够用到消息队列产品的用户体量一般都比较大。从统计学的角度来说,如果你仅仅关注自己的已有用户,那么你的样本量实在太小,势必不足以从零碎的需求里面抽象出产品的形态。所以,传统的用户调研、访谈等虽然依旧特别特别重要,但有较大局限性。

其次,有人就说,自己的用户不足,总有别南充市阆中市网络公司 ">南充市阆中市网络公司的渠道可以接触用户吧。确实还有其他的一些渠道是很有价值的。从产品的思考路径来说,肯定都是由近至远,由易到难。就我而言,除了已有用户,最大的需求信息采集的就是我司本身,其实我司是我们最大的一个客户。我司,作为一个大体量的互联网公司,各个业务方的需求往往是非常有代表性的,从技术工程部到各个事业群,你都可以接触到相关的真实应用场景,他们的需求、痛点以及解决方案都非常的有借鉴价值。和这些业务团队和中间件团队聊绝逼是超级有收获的,对我而言,有着升华的作用。

再次,有人就说,你司是谁啊,能不能代表全部呀!答案肯定是。虽然我司的体量大,业务类型多,但是我们也不是啥都做。不能代表劳苦大众,那么还能怎么办。作为云计算产品,真正在使用你产品的人其实是RD。接触RD,最好的方法是“打人敌人内部”。其实他们真的很纯粹,业余就喜欢去技术论坛发发帖,探讨技术问题。那么,去各大技术论坛就肯定可以找到他们。在这里只要你肯去深耕,绝对会有超多意料之外的收获。

最后,有人说了,这么找效率低,还有别的办法吗?其实做一个好的“参考型产品经理”很重要呀。你的各种友商就很值得借鉴呀!在云服务商里面,AWS这种鼻祖型的,阿里这种中国风的都值得学习。

番外,其实如果你是一个外表“萌妹子”型的女产品经理(本人刚刚工作的时候还是很萌、很可爱的),相信好多身边的技术大牛啊、同事啊、师兄呀,都非常“乐于助人、共同探讨技术”。

最后可以说,要了解到用户的真实需求需要“无所不用其极”。

三、解决方案:如何优雅地解决需求呢?

总结为一句话就是:以最小的代价 最大化的匹配用户需求实现利益最大化并保留可拓展空间

第一条,说的简单一点,其实是产品的本质。但是在现实中,需要取舍的地方,需要做决定的地方太多了。你做的所有的决定,提出的所有解决方案都需要尽可能的去贴近自身的用户、匹配企业战略。

BB这么多,其实就两点:一是去最大程度的解决用户问题,一是寻找解决的最优路径。

还是举个例子栗子吧!

消息队列产品本身有两种主要形态,一种是中小企业用的比较多的一些流行框架,一种是各企业自研的分布式消息队列方案。光第一种,业界主流的就有rabbitmq/rocketmq/kafka/hippo/tube/activemq/zeromq等等。其中还不包括redis等这种用法的。第二种,企业自研的,比如亚马逊有SQS、 阿里有MQS/ONS、我司有Mafka和NuclearMQ。其中功能、性能、易用性、与用户贴合程度各部一样。

通过各个方面的综合考虑,我们决定为用户提供可以快速部署、易于管理、可以弹性伸缩,具备高可用、高易用、并可以解决多种业务场景需要的消息队列产品。于是就有了我们目前做的100%兼容rabbitmq的消息队列产品。这款产品和业界的分布式消息队列都不一样,有着非常典型的个性化特征。它是100%兼容rabbitmq、主备架构、镜像队列等特点的产品。实现了平台的差异化战略,又非常好的匹配了用户需求。

这里如何去撕逼各方就不再赘述了,反正做完感觉自己老了一圈。心好累……

四、方案实践:项目正式启动

搞了这么多,终于到了产品最幸福的时候,可以开始启动项目了。

1、撰写产品文档  

这个不用多说,大家都会。本站的好多文章都非常好,一直在学习中。说个题外话,刚刚开始做产品的时候还是用的Axure,从去年年底是掉入sketch的坑了(顺带安利一下sketch,真心好用)。大家来感受一下当年的青涩,哈哈哈~ 如何从0到1做一条云计算南充市顺庆区SEO优化排名的新产品线? 建站技术 3

2、产品评审,包括内部评审和外部评审  

这时候就要再次证实撕逼各方了,好在我们的同事都非常nice,所以没有“哭”给他们看。前提是,大致的技术可行性已经和技术leader对过了,并且中间件的产品方案需要可实现才行,且研发成本也是产品方案的一个重要影响因素。

3、技术评审  

这个过程就要过细节的技术方案了,这个时候就要非常非常仔细的去听,去理解。不然有坑你都发现不了。到最后再来补坑就比较尴尬了。

4、进入项目排期  

订交付时间,各个环境的上线时间。

5、验收上线  

我们有交付环境,测试环境1~4等一轮一轮的验证,每个通过才能最终上线交付给用户。偷偷的告诉你,不能压挂的测试,不是好产品。

五、发布准备:项目启动后,产品还有好多要准备

如果你觉得你可以松口气了,那就too young too naive了。暂时不说项目推进中的各种困难。就说说产品本职工作内容吧。

新的产品线需要准备的东西:

面向用户的产品文档/API文档/产品主页/操作指南等你都准备好了吗?宣传用的banner和pr稿件你都准备好了?运营短信和邮件准备好了吗?定价准备好了?试用策略想好了吗?测试、验收了?压测过了吗?去年,产品是兼职测试的。当然,我们现在有非常专业的测试团队了销售、客服、运营培训做了吗?…六、上线后要做的事情

后序的用户跟进、产品反馈迭代、运营反馈跟进等等才刚刚开始。以上才是万里征程跨出的第一步……

七、结束语

作为一个B端技术产品新人,非常感谢老大给我一个机会去做一条新的产品线入门。从0到1这个过程让我收获很多很多,无法一一跟大家分享。我和所有的产品新人一样,都在努力、探索如何做好一个产品,做一个好产品经理。产品之路是一个大坑,但是我一直很喜欢我们学校用来形容老图的一句话:路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。


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子曰:”吾十有五,而志于学。三十而立。四十而不惑。五十而知天命。六十而耳顺。七十而从心所欲,不逾矩。”

孔子说他“三十而立”,是指他这个时候懂得礼,言行都很得当。同时三十岁应能够建立自己学术体系的初步雏形,能依靠自己的本领独立承担自己应承受的责任,并已经确定自己的人生目标与发展方向。回到产品经理,那么而立之年是否也应该“立”些许属于自己的东西?

(一)

先来看看而立之年会遇到的普遍性问题:

1、生长激素方面  

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一般认为30岁以后即为衰老的开始,生长激素的逐步下降代表着我们的体力也会呈现下滑的趋势。

2、智力方面  

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心理学中霍恩和卡特尔把智力分为液态智力和晶态智力,液态智力是指加工处理信息和问题解决的基本过程的能力,通俗来说就是注意力、反应速度和思维敏捷度等能力。晶态智力是指通过掌握文化经验而获得的智力,是以词汇概念、言语理解、常识等以记忆存储信息为基础的能力。

在30岁以后液态智力会不断下降,而晶态智力,则一直保持稳定,而且随着经验和知识的积累而呈上升趋势。所以进入而立之年的产品经理们想拼加班、拼激情、拼反应是不可能获得先机,最能够依仗的就是丰富经验和阅历基础上的晶态智力。

3、社会方面   企业因素:从企业的角度,老人发展潜力有限且工资较高,远不如新人有发展想象空间而且便宜,某公司还传出了直接嗝屁35岁以上员工的传闻,恐怕不是空穴来风。   科技因素:现在都在谈论人工智能,事实上重复简单而机械的劳动已经有很多已经被机器人所代替。那么随着未来科技的加快,产品经理工作内容的规范化和模式化,产品经理某些工作内容被替代也不是不可能,现在不是有报道人工智能已经开始取代部分媒体内容编辑的工作了么。

那么,如何应对上述客观环境带来的种种不利,了解自身现状并树立目标是比较可行的方法,正如孔子一般,30岁,人应该能坦然地面对一切困难了。

有个前辈总结了下不同级别的产品经理的类型,个人觉得有些道理:

人与产品合一:牛X闪闪的人物,人即产品,开创了产品的新方向或者奠定了基础,例子几乎人所共知,就不多说了;   行业翘楚:在互联网行业具有一定影响力和业界的名声,能够到这个级别的通常都已处于高层或者合作人;   独当一面:能够独立负责一款产品的从0到1的整体过程,对产品的规划、商务合作、开发、推广等均比较了解,这种一般是骨干或者基层领导级别;   支撑者:支撑的意思代表并非产品控制者。对产品规划思路及相关工具很熟悉,迫于公司原因或者分工原因没有负责产品整个生命周期,或负责用户需求分析,或负责产品原型设计等一项或几项部分。负责产品以延续性产品为主,处于文档修修补补能用三年的状态。   新入者:获取头衔不久的新人,产品的思维和经验都在积累之中,通常从助理和打杂入手。

产品经理如果没有成为总监、创业者或者合伙人,毕竟领导的位置稀少而且也不是每个人都适合待在领导岗位。那么我们处于支撑者和独当一面的可能性会很大,特别是比较大型的公司,支撑者的可能性会更高。很多而立之年的产品经理可能正处于支撑者状态,能做很多事情又觉得很多不能做,能承担责任又不能全权,有向上的希望又有下降的危机。人人都想做产品总监,但总监只有一个;人人都想创业,但这座独木桥可比高考艰难和危险百倍,最终无奈成为一名光荣的“普通”产品经理。

但树欲静而风不止,想做一名“普通”产品经理也不容易。新来的产品经理体力比我好,学得比我快,多半还比我更便宜。最要命的是,年龄的隔阂会让我越来越看不懂年轻人,特别是在日新月异的互联网行业。00后,05后的视野和喜好,就算是90后的产品经理,谁还能拍着胸脯说我很了解么?而我能依仗的是丰富的经验和阅历,看似如镜花水月,水中沙堡,脆弱而不堪一击,前途在哪里?

但“普通”并不代表着平庸,其实“普通”产品经理也可以获得独有的精彩,但前提是要摆脱“支撑者”的区域和思维定式,我可以“普通”,但我仍然是非凡的。

(二)

下面是沙龙之中总结的意见和建议,以及许多过来人的感悟,也许会有一些帮助。

多多益善  

“支撑者”类型的产品经理虽然风险低不过成长空间也有限,大家都喜欢待在自己的舒适区域,温水慢慢煮着青蛙。不管是接近或已经而立之年的同学最好逼着自己承担更多的任务。也许并不是自己分内事,但并不妨碍你去尝试。

新产品也许是老板排版要做,但可以自己分析下盈利模式,分析产品方案可行性以及如果自己是老板应该如何让产品生存下去。延续或者升级产品,需求虽然较为确定,但自己重新做下用户研究,做做调研和用户回访,看看自己的用户画像和已有的是否一致。产品推广方案也可以自己私下策划个版本,与负责同事的方案进行对比讨论下,看看自己的思路是否有吻合之处。多做一些事情,特别是暂时超出能力范围的事情,虽然也许吃力不讨好,但机会可能就来自于此,每多做的一件事情其实为未来多增加了一种可能。

平台加成  

谁都会变老,但不是每个人都能坐上应有的位置。不管是比体力还是比智力都处于下滑趋势的而立之年来说,经验和阅历是唯一的优势和杀手锏。那么我们的经验和阅历是有价值和通用性的么?

我们通常会低估平台的加成,在现有公司的平台体系中,自己可能感觉良好。但脱离这个平台后,自身的经验和阅历的说服力会消减多少,自己所谓的经验和阅历是否与现有平台捆绑太紧?因为不要说 “普通”产品经理,就算是CEO级别的精英任务在新平台水土不服的例子比比皆是。

个人觉得真实的价值和能力需要脱开平台来评价。产品用户过千万,日活几十万,下载量排名等等一系列成就,作为产品经理的确与有荣焉。但排除掉创始人、公司名气、营销、运营等配套资源加成,真正产品起到的作用是几成?用户认可的产品上倾注了自己的思想么?脱离现有公司的平台和资源,自己能做到什么程度才是要好好思考的地方。

跨领域学习  

没有没用的知识,只是还没有找到使用的位置。产品经理这个活现在越来越难干,产品模块化、标准化的现象越来越突出,而且用户的要求也越来越挑剔,网上介绍如何学习的方法很多此处不再累述。积极个人拓展知识面,让自己变成一名复合知识类型的产品经理,兼容并蓄对提升自我知识底蕴非常关键。就拿现阶段火热的人工智能威胁论来说,人工智能对垂直行业的知识积累和处理程度对人类的威胁很大,比如牛X哄哄阿尔法狗;但在跨知识领域积累交叉分析方面,人类就拥有很大较高的胜算,这也是我们人类的底蕴所在。

都说好的产品经理是半拉心理学家,跳出自己的行业知识领域来看待问题和用户的需求,有时会更加的透彻。用户需求从历史、人文或者经济学等角度来理解也许会给你不小的惊喜。

你我皆凡人,所以不必纠结是不是“普通”,这世界总得有人干活,干好活,所以在而立之年找到方向和目标,发挥“工匠”精神,照样能干出花来,不是么?



  配合今天《网络安全法》的颁布,今天平台君也为大家带来网站安全的风险解读及应对方案!

  是的,我们是有应对方案的!

  如何做起?请听云加速的工程师为大家分解:

  接下来你将看到:

  风险介绍 应对方案 实践方案

  1、网站安全风险介绍

  网站安全的第一个风险是网络流量的劫持。举个case,一家做鲜花的电商,本来在百度的订单转化非常好。结果最近发现,用户在打开网站的时候,里面插入了尺度比较大的色情广告,导致网站转化率非常低。做测试发现是被劫持了,被劫持之后我们给站点方案和指导,后面劫持的现象就消失了。网络流量劫持非常普遍,站点流量损失有20%左右,对站长带来的伤害非常大。

  第二个风险:搜索的返回劫持。就是常见的假百度,用户通过访问百度点击第三方站点,在浏览器上做回退的时候,跳到一个假百度,这样的情况对用户伤害极大,是百度坚决不允许的。

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  第三个风险:网站被黑,挂木马。会导致在网站上放置恶意广告,而网站不知情,这种风险甚至会让站点承担法律责任。

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  网站安全风险一览

  网络流量劫持

  搜索的返回劫持

  网站被黑

  挂木马

  百度的态度:

  保护用户,打击作恶者。

  从操作层面看,一旦网站因这些情况受损时,流量恢复起来不仅困难,而且周期也较长,在此期间网站将会承受不少损失。

  2、网站安全应对方案

  网络流量劫持、搜索返回劫持,都可以通过HTTPS解决,而且目前搜索已经对HTTPS给到很好的支持。网站被挂马被黑,现在比较成熟的方式是用主机防护产品或者是第三方的web防护产品做你的服务器的网站安全管理。

  对于站长来讲,主要有两种选择方案,第一是自己做,自己做HTTPS的改造,自己做主机防护产品自己运维自己管理,以及一些针对性开发。自主选择主机防护,缺点是产品多,要根据自己的技术和业务需求做一个选择。而且很多产品不是一家的,要把它有机的结合在一起形成一个系统的防御,要花很长时间才能达到有效的效果,并且这些对服务器的资源消耗比较大,后面自己做升级维护之类的操作。

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  第二是比较省事的,使用云WAF防止网站被黑,以及使用云平台进行网站HTTPS改造。

  使用云waf解决问题,好处是产品的部署非常方便,所有的流量经过这个平台,每次访问云平台会根据waf引擎对响应的内容做出甄别,对有问题的像那种渗透的还是主动的网上给你恶意可以给你防止掉,还有一个好处他对服务器没什么消耗,因为是在云平台上做的建设,对于以后的升级不用操心。

  云化HTTPS服务,优点是站长省时省力,像证书的申请更新吊销等,以及组件和协议漏洞都是由专业的安全团队来维护的,性能也是有云平台优化的,节省站长处理的时间和精力。

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  自行改造HTTPS

  OR

  云化HTTPS

  云化HTTPS服务的解决方案,只要四个流程即可:

  1、一键开启;

  2、子域名管理中点击HTTPS加速,开通HTTPS功能;

  3、在DNS服务商处修改域名指向到指定域名,进行签发证书验证;

  4、证书签发成功后,就可以为网站提供HTTPS服务。

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  3、网站安全方案实践

  总结以上两种方案,自己做HTTPS的改造可以贴合自己的业务做定制,比较灵活,问题是对技术能力要求高,成本和复杂度南充市西充县网站建设 ">南充市西充县网站建设也很高,如果网站业务比较特殊的可以选择自己做。

  而云平台方案部署和运维都很简单,技术要求也低,云平台在不断提高他防御能力的同时,相应站点防御标准也会跟着提高,另外技术服务支持效率也高。但云平台基本上都是标准的服务产品,很少做特别定制,这是云平台的缺点。

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