既然拼拼凑凑比南充市顺庆区网站建设原创阅读量还高,那么原创还有什么意义?

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问题:我是一名自媒体搬砖工,有个问题说出来自己都有点尴尬:在我的公众号上,往往自己吭哧吭哧写的原创,还没有整合、改写的稿子阅读数高,那么坚持原创的意义何在呢?我要不要放弃原创呢?

答主:美物计、周末做啥、桌子的生活观、政见CNPolitics、娱乐独角兽、加拿大必读、真心招待所(本排名不分先后)

老米

“美物计” 创始人

原创不代表就是好文章,整合、改写不代表差文章,用心才可能写出受欢迎的好文章。

我觉得现在这个阶段,自媒体人做公号,只有持续更新或断更的考虑,要不要坚持原创是个伪命题了,原创应该是唯一可能突围的选择,个人自媒体整合、改写基本没机会了(有团队和资本的另说)。我们要考虑的是如何更加努力地去学习、创新。

我们看到别人家爆文故事太多,每个人都希望下一个轮到自己,其实每个故事后面都有好多你看不到的情况。包括自媒体个人或团队背景、运营方式,公号切入的时间,热点的把握,写作者的继续学习等。

没有什么可以抱怨的,我们只有持续坚持,才可能拿到继续坐在牌桌上的筹码。

 陈小怪 既然拼拼凑凑比南充市顺庆区网站建设原创阅读量还高,那么原创还有什么意义? 建站技术 2

“周末做啥”主编

坚持原创好比你是个怀才不遇的秀才,一直坚持,总有一天可能会高中状元,像咪蒙一样名财双收!南充市顺庆区网站建设合稿子,坚持下去就可以做一个优秀的、lowlow的营销号!其实也可以变现,就看你的追求是什么。 既然拼拼凑凑比南充市顺庆区网站建设原创阅读量还高,那么原创还有什么意义? 建站技术 3

桌子

“桌子的生活观”创始人

首先,整合的稿子不一定阅读量高,自己原创的文章不一定阅读量低。粉丝关注你,他想看到的是你的价值观、你的思考和态度,如果一味整合网络文章,那么他为什么一定要关注你呢?

再次,写原创文章,写出爆文是最好的增粉、增加曝光度的方式,多的可以来十万粉丝,少的也可以来几千,很多公众号都是靠着一篇爆文就起来,而且微信的政策对于原创号是有倾斜的。如果你是整合的网络文章,你是不敢标记原创的吧,即便阅读量再高,对你的帮助也不是很大,但如果你是原创的文章,出了一篇阅读量很高的,那意义就完全不同了。

这就好比,借别人一个又高又帅的儿子来炫耀,还是自己生了一个又高又帅的儿子。对于公众号来说,阅读量是很重要,但是辨识度和粘性也很重要。有很多广告商投广告是热衷于投原创号的,还有公众号之间的互推,原创号的效果也远远高于转载号。从辨识度来看,原创号比转载号是更有辨识度,这也是原创号的魅力所在。

最后,你用心写的原创文章,粉丝是可以看到的,这也可以很大程度上增加你的粘性。不能单凭一次阅读量来看,你要看的是长远发展。

建议:如果没有好的内容可以选择不发文章,发文章的话就要把最好的内容呈现给你的粉丝。因为现在人的耐心和容忍度都很低,如果总是发一些没有质量的内容出来,很容易砸了自己的招牌。时常要思考的一件事情就是,如果你是你自己公众号的粉丝,选择关注的意义是什么?

方可成

传播学研究者

政见CNPolitics”、“新闻实验室”发起人 

优质的原创内容是有溢价的,即便阅读数不如整合改写的稿子,也会有更高的品牌价值,可以开出更高的广告价码。不过,这需要持续的高质量产出,需要建立起稳定的品牌形象,这都不是容易的事情。

如果你只是想挣些快钱,可能放弃原创、全做整合的性价比来得更高。如果希望有更大的想象空间,就继续做原创,但得是真正优质的原创。低质量的原创还不如整合改写。

 邹玲

“娱乐独角兽”创始人

这里体现出自媒体人的一种焦虑或者困惑:追热点还是不追?往往热点出来后,第一时间发出来的稿子,都是以整理和材料加工为主,时效性强,阅读数也高;原创的稿件往往费心费力,尤其是时效性上要减弱很多。

从单纯追求效果来看,建议你适当做一些追热点的稿件,能提高公众号的阅读数。但原创稿件的重要性不可替代,因为这才是你公众号的骨骼和基因所在。在速朽阅读的时代,原创才是一个自媒体的灵魂。

安迪

“加拿大必读”主编

这也是现在很多自媒体人遇到的问题,整合改写的产出成本低、出稿速度快,更容易追踩到热点,获得比一般原创稿件更高的阅读数据,也是是自媒体领域洗稿严重的原因。

但这不可能成为我们放弃原创的理由。我认为只有坚持原创才能做出“自己的公号”,因为只有原创才是自己的内容,洗稿洗来洗去除了得到一个阅读数据,余下的都还是别人的东西。你可以看看整个自媒体领域,最终平地起惊雷,从无到有把自己公号品牌建立起来的人全部都是原创为主的公号,比如早期的六神磊磊、后来生煎孢子、再后来的X博士。就连印象中最不需要原创的文摘类、鸡汤类自媒体,如今也越来越倾向原创或者半原创了。

所以,想短期提升数据你可以整合改写,要想把一个公号做起来还是要努力原创。

Tango

“真心招待所”创始人

我觉得整容脸美得千篇一律且乏味无趣,但整容脸们都变成了粉丝比我还多的网红,所以这个世界的审美没救了吗?不是,物以类聚而已。你赢得的粉丝是什么样的,就代表你的水准是什么样的,质与量未必成正比。

鸡汤或许会告诉你,每个独特的自己都值得被爱,但没有告诉你的是,这个自己是否值得被人爱,首先取决于其自身的能量是否够强大,个性、经验、知识、眼界、见解甚至还有运气,野心越大,需要修炼的元素就越多。

是批发流水线产品,还是打磨独一艺术,这是个人选择,每条路都不确保你一定会有成就,回到问题的本身来,先问问自己,你做自媒体的初衷是什么?A lot of friends with benefits or unique soulmate,只选其一,不可贪心。

以上回答仅代表答主个人经验,不代表新榜立场。回答仅供参考。


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有一次在朋友圈里有个相识多年的朋友,在我的某条关于互联网社区的动态下留言:

啊,原来你做的是互联网社区啊?我还一直以为你说的社区,是街道社区呢?

这个自然不是他的错,而是在说起社区这两个词的时候,实在是有必要加上互联网这三个字的前缀的。

但如我以前的文章所言,虚拟世界的社区和现实世界的社区,是彼此的互相投射,本质上是一体的。

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最近推了一本书,Jono Bacon《社区运营的艺术》,电子工业出版社出版。

这本书的英文版《The Art of Community》,我在几年前就推过,也买了实体书读的比较吃力。

这次出的新版,许多思路仍然是有用的,它并非一本过时的书,即使社区这种产品形态已经发生了巨大的变化。

社区的核心是什么?归属感!

无论是虚拟世界的社区,还是现实世界的社区,都是在追求归属感。

社区运营者,或者说是社区工作者,都致力于在制造牵挂、制造依恋。

我给大家看下这本书第 2 章的目录,因为会跟我后面介绍现实世界的社区建设相对应:

第2 章 规划社区21

为了成功而做计划23

-- 俯瞰社区24

小组:归属感的基石31

-- 找准你的位置 31

-- 归属感的单元 32

-- 阅读还是写作 34

-- 精英领导制37

-- 一起工作就是成功 38

-- 多样性39

设计社区 43

-- 再谈开放性45

-- 构思一份使命宣言 47

-- 建立战略规划 49

填充战略规划 52

-- 对观点进行头脑风暴52

把这些串起来 55

-- 小组:分而治之 57

记录战略规划 61

为社区提供经济支持62

-- 获得收入的机会 64

总结68

关于虚拟世界的社区,从大学时期和jindui一起建设面向高校园区的风格论坛算起,我已经实践了十多年。尤其在面向以城市为单位的地方社区过程中,真实地感受到了虚拟与现实合二为一的本质。

大家赚钱不是只为了拥有钱;他们赚钱是因为这让他们能做其他事情。

这个态度,我很欣赏。

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在现实世界的社区实践,主要来自于良渚文化村的社区实践参与。

2015 年 6 月,英国JTP来辅导良渚文化村做迈向未来的项目,我作为村民代表之一参与其中。

英国JTP(约翰-汤普逊及合伙人事务所)是一家从事场所营造设计的国际公司。去年,其几位成员到文化村参观,对良渚文化村留下了非常深刻的印象,「它诠释了当地的文化与历史,与自然相融, 拥有具有活力的社区精神,还有丰富的公用设施。」

于是主动要求,愿意以非赢利的方式与当地居民进行规划研讨会,探讨他们未来梦想的生活,「为将来10- 20 年幸福的人生播下种子。」

JTP最终交付的一个记录社区规划活动的演示文稿,涵盖了以下这些要素:

大家仔细对照下前面那本书第 2 章的目录,其实虚拟社区和现实社区的建设,何其相像。

两个社区的从业者,许多的理念和做法是相通的。


现在在做区域互联网的创业者,第一代是 70 后为主,对应一大波的XX信息港、XX在线、XX网;

第二代则是 80 后,看起来更像是承上启下的一代,在大学时候接触BBS,然后毕业后回到老家做了个地方论坛,这还是 85 年的那批;

第三代已经是 85 后和 90 后了,微信公众号起了主要的作用,一批地方号也抓到了一批用户开始赚钱。

每一代都有那一代的时代机遇,到今天每一代也各有那一代的优势。

可是,有意思的是,你有没有发现:一代比一代发展的速度更快。

第一代基本上花了七八年才跟着房地产行业的井喷开始赚钱;

第二代运气好,没有熬太久,也就三四年吧,就运气好碰到 40000 亿开始赚钱;

第三代呢,凭着微信个人大V号、微信群、微信公众号等红利,在一开始就开始赚点钱了。

先不论收入规模,我们能强烈地感受到新时代的变化越来越剧烈。

团购大战,打车大战,再到今天单车大战,战斗的激烈程度一次比一次猛,也一次比一次更快站出胜负。

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机会越来越倾斜于那些反应能力更快的人,这些人善于也敢于快速迭代自身的思维和能力,在剧烈的变化中寻找机会。

有人开玩笑地说,现在连 85 后都是中年妇女、中年男子了,更可怕的是这代人还来不及富裕就已经被房子困住了,无论是思想的精力还是身体的精力,都已经倦了,

更遑论 80 后、 70 后的那代人。

前几天一位 90 后的小伙子,跟着我到处跑,每天都有各种好玩的产品功能和产品玩法给我看,他在其中找到对应的解决方案,找到适合自己的机会。

我很好奇他拿来的那么多精力,我刚工作的时候也很努力,但整个社会还没有现在这么丰富多彩。

他们这一代人的社会环境,加上自身的个性和努力,使得他们这一代人大放光彩。

我身边的 70 后大叔们,当天就喜欢上了这个 90 后小伙子。因为,互联网的玩法早就变了,该是年轻人上台啦。

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这个结论的好处是:当我们企业里的员工越来越年轻,在十年前可能压力那一面的担心更多一些,要花时间去让他们成为自己那样的人。

可以,在玩法的时代,这些年轻人一进来就凭着「会玩会想敢做」的个性就在发挥作用,而且是发挥了年长者不具备的优势。

为什么要让年轻人成为我们这样的人?!

在玩法的时代,两代人的搭档是最为合适的。

这时候你回过头来看华为优化34+岁员工的新闻,一个人必须有他在这家公司、在这个行业、在这个时代的核心竞争力。

凭经验吃饭的时代已经一去不复返了,用好你的年轻人员工。

把APP交给他们,把微信平台交给他们,把网站交给他们,把一切需要用玩法来支撑的事业交给他们。


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每年到了域名续费的时间,我就是最纠结的时候了。一来当初贪图便宜,使用优惠码注册了便宜的域名,但是各大域名商的域名续费却是不提供任何优惠码,导致域名成本费陡增。像Godaddy就是这样典型,首年注册.COM域名只要几美元,但是续费却要十几美元。

解决域名续费太贵的根本方法就是使用域名转移。因为按照规定域名转移的话会自动续费一年,转移费远远低于在域名所在商家续费的价钱。去年我写了关于Namesilo,Godaddy,Namecheap域名转入转出,今天再来分享一下Godaddy域名转出和Name.com域名转入全过程。

其实域名转移的价格不同的商家也各有不同,这里部落搜集整理了主流域名商的域名转入与转出价格对比,大家可以参考这个表格来决定自己的域名“下嫁”的地方:域名转移价格列表。

域名快速转移方法-Godaddy域名转出和Name.com域名转入全过程

一、域名转出前准备:解锁、获取授权码、取消Whois保护

1、Godaddy官网:https://www.godaddy.com/

2、解锁域名。默认的情况下,Godaddy的域名都是处于锁定状态,即你不能将域名转出去。你需要进入到Godaddy域名管理中先取消锁定。

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3、获取域名转出授权码。到域名界面,点击获取域名授权,稍等一会儿Godaddy就会发送一封邮件到你的注册邮箱当中,请注意查收一下。

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4、取消域名Whois保护。如果你在Godaddy购买了域名Whois保护,记得先将它关闭,否则在后续的域名转移中可能会因为域名商无法获取到域名注册邮箱而导致转移失败。

二、Name.com域名转入全过程

1、Name.com官网:https://www.name.com

2、首先,进入到Name.com的域名转移页面,输入你想要转入的域名,还有域名授权码。

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3、接着,会进入到Name.com的购物车里,你可以看到转入一个.com域名需要支付9. 5 美元。(点击放大)

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4、Name.com支持使用信用卡或者Paypal付款。

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5、付款成功后,你就可以看到Name.com正往你的邮箱注册邮箱中发送验证邮件。

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6、进入到你的邮箱当中查看Name.com的验证邮件,点击验证。

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华为、OV、小米站在第一阵营,接下来就是一帮很苦逼的公司在PK。

文|麻策 

编辑|周路平

手机市场是个江湖。厂商间的竞争像极了帮派斗争,势力决定座次。龙头的争夺用“刀光剑影,腥风血雨”形容毫不夸张,但大佬之间的快意恩仇已经老生常谈,反倒一个“小角色”在底层的挣扎更值得玩味。

在众多的国产智能手机品牌中,小辣椒是个“小角色”,被视为“奇葩”。它超低的价格,号称性价比秒杀过去的小米。它有着不错的硬件配置,偶尔推出让人大跌眼镜的“新颖”玩法(比如 8 开微信),同时从不缺席任何前卫科技。但就像它的很多同行遭受“山寨机指责”一样,它也未能幸免。

近期小辣椒披露 4500 万元的新一轮融资,这在市场上只是个不大点儿的动静。它的知名度有限,甚至在农村好过城市,三四线城市又好过一二线。创始人王晓雁曾在城市做过观察,出租司机群体中听过小辣椒的人不超过30%。

在市场斗争中,它没掀起多大水花。但它却在尸骸累累的手机市场上存活了下来,并且“还有一点微利”。它只有 300 多人的团队或许不知道未来走向何处,目的地究竟是哪儿,但起码现在来看,过得还可以。只是,短时期内留给他们做强做大的机会不大。

对于这一点,王晓雁倒也心态乐观。他告诉创业家&i黑马,手机江湖就是老大吃肉小弟喝汤。现在他放弃追随最初效仿的“大哥”小米,认准了新大哥OV(创业家&i黑马注:OPPO和vivo),只有新大哥OV的枪口往上打,他才有生存空间。

以下为小辣椒手机创始人王晓雁对创业家&i黑马的口述:

小辣椒是一个一直在三四线挣扎的公司。从规模实力来讲,我们真的就是混口饭吃。

手机行业下半场的天都快亮了。华为、OV、小米站在第一阵营,接下来就是一帮很苦逼的公司在PK。短期格局不会有大变动,但 5 年、 10 年、 20 年之后的事情谁也说不清。

我们品牌部的人一直劝我说这个时代要包装、炒作,老板就是企业形象的代表,小米的雷军、 360 的周鸿祎、乐视的贾跃亭、锤子的罗永浩(莫不是如此)。我心想,算了,我这个人比较心虚,涉及到包装就意味着你可能有水分。明明我只能吃 5 碗米饭,宣传我能吃 8 碗,这不是我要的生活。

融资的事情本来都不想说的(创业家&i黑马注: 2017 年 4 月,小辣椒获得卓易科技 4500 万元,小辣椒估值达到 10 亿元)。投我的是一家新三板公司,它发了一个公告。那天晚上是一个朋友给我发微信,大意是祝贺我。然后很多人打电话给我,有一个供应商说你不够意思,这么大的事之前也不透个口风。

那段时间我很生气,因为有两个媒体说你融资这件事,给点钱我帮你报道一下。我最烦这种事,没搭理他们,没想到过两天黑我。我性子比较直,就写了一篇文章,发了声明。(声明中提到:“引资之类,殊不知投资人皆为智者,不劳诸位牵挂。”)

现在想想生气也多余,总有人说你不好。一个企业最关键还是自己发展好,这是硬道理。否则,其他包装再好你到最后还是个泡沫。你明知道是很普通的工艺,非说是世界第一;你做的可能就是一个一般产品,非要说世界独一无二,懂行的人都会笑话你。你蒙老百姓也是蒙你自己。

2012 年的时候大部分厂商还看不上小米,那时候中兴、联想、酷派、华为对它不屑一顾。当时跟着小米做互联网手机的有一批,但是他们都没有坚持住,我们坚持住了。

小辣椒之所以能活下来就是因为我们比较接地气。我们尊重每一端的规律,供应链有供应链的规律。比如你有钱就能买到东西吗?不是,你有钱也可能买不到,你有钱有些优质客户该不理你还是不理你,这叫规律。

零售店你不能不尊重,中国有上百万家零售店,零售店说我这么高的房租、水电、人员费用,卖手机我要赚钱,你要满足他的利润。如果做运营商的生意,你要了解运营商的需求,运营商之间的诉求也不同,你满足哪一部分就做哪一部分的生意,这个你要特别清醒。你也不能不尊重京东、天猫,电商有电商的价值,人家追求的是性价比。

我们三条腿都有。但我们最大的问题在于,三个里面我们都没有做到前三。开放渠道前三比较难,小米、OV、华为太强了。

我想在运营商和电商做到前三。我们跟三大运营商的合作很好,一度在联通的份额占到过第二名。电商第一是小米,第二是荣耀,魅族现在的情况非常不好,它往下掉我往上走,兴许到了哪个点就能超过它。

我们完全是靠中国市场活下来的。去年 9 月,我们刚成立了海外事业部,所以我经常跟海外团队打气:全世界手机竞争最激烈的就是中国市场,能够在中国活下来的企业,海外我们一定也可以活下来。

但是我们做得也不够好,太过保守了。我们对供应链的理解还是可以的,其实我们做智能机第一年的心态比别人更高,但是当时没钱。我每次下2- 3 万的订单,交货周期一个月,等卖完了再下一单,断断续续。

有时候我跟我们投资方聊,当时你要是敢多给我点钱,情况可能比现在好得多。有时候你只能这么安慰自己。

我们最早做功能机。公司 2010 年 10 月成立, 2011 年开始出产品。但是我们一直处于赔钱状态。

一是公司刚开始没有经验,对产品的定位把握不准。二是公司规模也小,那个时候的功能机格局完全定了。诺基亚是老大,国产就是OV、金立。我们处于中间,上不着天下不着地,品牌、质量拼不过OV,成本拼不过华强北。

尽管我花了比较高的成本做了一个质量比较好的产品,但也只能按照华强北的产品价格出售。我们干了一年,赔了 2000 多万,快扛不住了。 2012 年我说功能机没法干了,智能机是个机会。

我做的第一款智能机,用的是STE芯片,后来那个芯片公司都倒闭了。我记得非常清楚,那个芯片是单核,主频只有 480 兆,玩《水果忍者》那个切水果的游戏都卡。为了解决卡顿问题,后来我们专门出了一个水果忍者和愤怒的小鸟游戏的简化版本。

智能机真正起来,我认为我们要感谢MTK(创业家&南充市仪陇县网络公司i黑马注:台湾联发科)。它推的那个芯片叫6573,主频到了 600 兆,可以比较流畅地玩那个时候的低端游戏了。联想的A60 这个产品是搭载MTK6573 芯片的第一款产品,它在联通卖了几百万台,联想也是从那个时候开始吹响了智能机的号角。

我的第一款智能机是赚钱的。对一个长期亏损的企业来讲,我都快要关门了,突然做了一款能赚钱的产品,我看到希望了。这很重要。我认为做手机最大的魅力是,当你一旦面临技术变革的时候,你的品牌会迅速消亡。OV当时也面临了这个问题,它的功能机做得很好,技术变革之后,留了一堆库存没法消化,当时它自己的工厂到代理商都巨亏,但是人家底子厚,后面有金主,这要是换了别的企业肯定就关门了。

我认为,OV现在这么牛,其实就是 2013 年到 2014 年的时候,中兴、联想、酷派这几个厂家太没出息了。 2012 年到 2013 年,像中兴、联想、酷派不差钱也不缺技术,如果它们在冲量的同时做好产品质量,做好用户体验,就没有OV什么事了。

我是力气太小。现在我们开放渠道的产品学习的目标就是OV,产品工艺、配置、外观,主打的这些东西我们瞄着它,同时希望有自己的特色。OV一部手机让零售店挣 300 块,我让零售店挣 600 块。因为线下产品的主要驱动对象就是零售店,它们面向最终消费者。

事实上,我们希望OV挣的多,它不赚钱我才麻烦。对我来讲,OV是大哥我是小弟。他把枪口往上打,我才有生存空间。为什么大家夸OV恨小米?小米是大哥却天天比小弟卖的还便宜,让小弟怎么活。

老大老二打架,老四老五受牵连

我高中是物理课代表,人生理想是当下一个牛顿、爱因斯坦,后来考上了北师大物理系,一上大学明白了,科学家一百年出一个,我肯定没那个料。

我也很奇葩。之后回到老家江西九江一个专科学校当了两年老师,我教过很多课,数学、管理、音乐、金融,就是没有教过物理。有一阵子教务处处长喊我,什么课没人教就让我教。我南充市嘉陵区网络公司被学校评选为最优秀教师。

进那个学校当老师的第一天,我就跟校长说明了,我还是要走的,我要考研究生。但是我在这儿一天就会好好教书一天。我不想再教书了,后来考上人大读MBA。

其实老师真的是一个不错的职业,有内心的成就感。那真的是为社会做贡献了。今天我做这个手机说白了,世界多我一部少我一部手机不影响,我不做,人家小米卖得更好。

研究生毕业我就进了中兴。我在中兴工作了 6 年,前 3 年在深圳,后 3 年在北京。我因为跟爱人两地分居,才申请调到北京做手机销售。 2005 年我去了天语。

人的出身、思想很重要。对我来讲,我可能懂一点管理,懂一点产品,也会一点销售,我从来没有接触过资本,从来不知道原来还可以借助资本的力量。我没想过融资,过去人家投我也不是按照现在天使、VC的方式,纯粹是因为我跟他熟,他有钱。

当时我在天语负责销售,他说你出来吧,我投点钱你去做手机肯定能挣钱。到了后面,我觉得这个公司很有机会,需要钱的时候我也只是想到,找原来投资人能不能再给点,也不知道还有资本市场。

7 年来,我越来越理解,作为创始人,起点很重要,同时你还需要具备不断进化的能力。

就跟打牌一样,你得想明白,你要打清一色就打清一色,要打七对就打七对,最怕的是刚开始想打万一色,后来改条一色,然后又变成饼一色,最后啥都不是。

你搞清楚你的客户是谁。消费者是希望你的东西好,还是希望便宜。我们小辣椒的目标消费人群就是中低收入群体,以屌丝为主,白领、成功商务人士肯定不会买我的东西。

但是屌丝的需求也在变。以前他吃蛋炒饭,我就做蛋炒饭,现在他说蛋炒饭里面能不能放点牛肉,我也要升级。他们现在也不满足于买 500 块钱以下的机器了,我要跟上他们的节奏,别最后屌丝都把我抛弃了。

今年深圳市政府给我们颁了“知名品牌”证书,做了 5 年的时间走到这一步。我们去年出货 600 万台左右,但其实我们现在不只南充市顺庆区SEO优化排名做手机了。我也想把手机跟技能结合,做一些金融的事情,还会切入健康领域。在北京,我们也有一个 20 多人的团队在做VR,只是现在做得比较艰苦。当然手机还是我们的主业。

这个市场里的竞争太强。我们干的很多事情都是被动参战,老大老二打架,老四老五受牵连不可避免,做手机没有这个心理素质和准备玩不下去。

我心态很好,因为我是农村出来的,我觉得我对生活很知足了。你说事业上我想不想做得更好,我肯定想。

当然,现在想也不迟,这个世界永远不晚。


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